①以业务为中心

业务永远是培训机构的老大，他们的需求才是培训的需求源泉。培训经理应该时刻寻找业务的痛点，帮他们解决问题。

让培训变成业务的一部分。

②价值为先

公司给你预算，是因为你对公司有价值；业务愿意和你玩，图的是你帮他解决问题；学员愿意来培训，是因为学了有好处。

什么是价值？就是对组织有贡献，对业务有帮助，对员工有提升。

③树立标杆

聚焦精力和资源，让先驱者得到实惠，让优秀者成为盟友，发挥表率的作用。也可以成为其他项目复制的来源。

④品牌传播

酒香也怕巷子深。互联网时代，营销更为关键。需通过传播价值感和饥渴感，树立培训的品牌形象。

⑤坚持不懈

一次遭拒，二次遭拒，三次可能成功，很多人停在了第二次。

优秀的培训经理，要有独立的思考能力和判断能力。坚持价值主张，推动落地。

⑥服务助人

培训人只有成就他人，才能成就自己。我们的成功是建立在别人成功的基础上。

⑦专业保证

培训是一门专业，不管是体系建设、课程开发、师资培养，到近期炒的热的社区营销、游戏化学习、移动学习，都需要各种专业技能。

培训人永远在路上，没有持续的自我提升就没有优秀！