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2015年度培训计划模板
    时间:2015-03-04

       围绕公司“提升工作效率,推进精益运行,增强创新动力,持续提高企业核心竞争力”的经营指导思想,结合人力资源和培训现状,2015年将继续贯彻“学用结合,以用为本”、“自学为主,培训为辅”的培训原则,以“提升员工技能,提高干部能力”为主线,制订2015年培训机构计划,服务公司主要工作和目标的实现。


       一、年度培训目标


1.培训计划完成率100%


2.完成大专班、大学生培训、班组长能力培训班、“工业工程”现场管理能力提升班工作


3. 完成新员工培训提升工作


4.制订标准培训教材(新员工入职培训、标准作业标准等)


5. 建立培训效果评估机制并实施


6. 选拔和提升公司中基层内部讲师队伍


       二、2014年度培训总结


       在总结2014年培训工作中的不足基础上,明确以下几点做为2015年度培训工作需要注意的方面:


1.培训对象的确定。除全员性基础课程培训外,管理类培训应扩大到主管级(如车间主任、主管工程师等),明确培训对象有利于培训效果的提升,同时也有利于培训效果的评估。


2. 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估,加强培训后的跟进管理工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。


3.培训的形式。以课堂讲授为主,现场指导和现场演练为重要的辅助方式,增加和现有工作项目相关的案例分析、演练等培训形式,以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。


4.培训的内容。2014年的培训侧重于对专业技能的培训,但范围太广,没有突出重点,2015年需缩小培训内容的宽幅,把专业培训和员工紧密结合起来,从公司实际工作的实践出发引入课程。


       三、2015年重点培训工作计划


1.建立学习型组织——建立公司内部培训讲师管理体系


建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造万丰汽轮核心竞争力的必由之路。学习型组织的建立,培训是非常重要的方面。如何使培训不要变成为既浪费时间又浪费金钱却对人员水平提高毫无用处的“走过场”,结合目前公司的实际情况,建立和培养一支内部培训师队伍势在必行。(责任人:XXX;时间:3月-6月)


(1)建立内部讲师团队。根据工厂、车间培训实际需要,优先建立一支符合标准化工厂所需的内部讲师团队,适当增加大学生讲师培养,同时开展内部讲师的培训。


(2)梳理讲师激励政策。为增加讲师团队的开拓性和积极性,根据公司制度拟定内部讲师激励措施和方案,报批后执行。


2.整合培训教材,提高培训效率——努力做到学有所用


培训教材是公司经历各个阶段培训留下的宝贵精神财富,而整合优化这份财富,必将对培训起到事半功倍的效果。在公司基础培训教材的基础上,2015年重点优化整合以下教材:


(1)新员工入职培训教材


(2)员工标准化作业培训教材


(3)安全、环境和职业健康培训教材


在教材优化整合中,侧重于增加实际案例的分析,尽量减少空洞的理论讲述,同时扩大视频化占比,以此来满足标准化工厂建设的人员素质提升需要。


3.提高职业素养,打造团体执行力——2015年重点培训项目盘点


结合公司现有管理人员基础,对中基层管理人员和后备的梯队人员(包括大学生)进行重点培养,通过培训提升其管理能力,2015年度管理能力提升的重点:一是狠抓公司管理制度、企业文化、安全生产的学习和落实,二是中基层管理人员的执行力和团队建设能力的提升。根据公司战略人才培养方案,针对不同层次的人员采用不同的培训方式和内容:


(1)员工培训(责任人:人力资源部、车间讲师)


A.强化新员工入职培训。每周举办1次(视新招聘人数确定),增加培训时间(3小时)。使新员工全面了解企业概况、基本制度、人力资源制度、安全生产等知识。


B.提升员工技能培训。新员工入职后按三级培训要求开展应知应会和基础技能培训(车间、工段);老员工按要求参加技能培训和多能工培训,推动完善员工技能矩阵管理,提高员工技能水平(工厂、车间)。


C. 严抓特种设备持证上岗培训。完善特种设备作业人员名册,开展持证人员有效期管理,严格特种设备作业人员调动管理,做到每月检查核对,并及时和安检局、质监局做好培训对接工作。


D. 加强安全生产、环保和职业健康培训。根据行业特点和公司实际工艺、装备和环境情况,每年统一组织一次专题培训,并列入新员工培训和转正考核。


(2)基层管理人员、后备梯队人员培训


按“提高个人职业素养,打造团队执行力”为目标,采用下列三种方式提升其管理技能:


1.引入管理技能理论提升系列课程;


2.外部标杆企业案例剖析学习。了解标杆企业的管理、流程运作情况。


3.研讨会。内部管理问题的专题研讨会。


(3)专业培训班


根据公司2015年标准化工厂建设需要,专业培训的重点是工业工程培训,在集团统一组织基础上,有效组织开展。(4-12月)


公司将针对厂长、车间主任、主管工程师等相关岗位人员,拟定专题培训方案,推进工业工程培训,为标准化工厂建设提供支持。


(4)重庆汽轮外派和员工代培


根据重庆汽轮外派计划和员工代培训需要,做好相应的培训落实工作,确保按项目进度完成培训工作。


(5)做好大学生、二个大专班等专项培训工作,具体拟定方案报批后执行。


       四、培训效果评估计划


对于公司的各种培训全面推行一级评估(满意度),大力推广二级评估(学习度),逐步尝试三级评估(应用度)和四级评估(绩效改善度)。以上四项内容,相互配合,着力建立一套与公司目前所处发展阶段相适应和行业特点相适应的培训效果评估体系,使培训工作规范化,提升培训实效。


1.应知应会类培训:包括新员工入职培训、上岗培训、制度培训、企业文化培训等,采用测试方式评估学习掌握度,采用抽查法核查应用度。


2.专项培训:包括各类内部培训班,须对培训讲师、培训内容、总体效果等做出满意度评估,安排学员阶段性《培训总结》评估学习度,采用抽查跟踪法评估应用度和绩效改善度。


3.外出培训:学习结束后应写出《培训总结》,经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案;对通用性培训及费用在10000元以上的培训,需至少开发一门专项课程,对公司内部其他相关员工进行培训,以扩大培训效果。


4.总结评估:人力资源部对培训效果每季度进行一次小结,年度做出总结,并写出评估报告。在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据。


       五、培训档案管理


1.个人培训档案管理


(1)个人培训档案:人力资源部建立员工个人培训履历表,对员工参加各种培训进行登记,做到有据可查。


(2)证书管理:对员工根据公司安排培训获得相关证书(特种设备、特殊工种、安全环保等专业操作证书),证书原件须交人力资源部统一登记并存档;对学员获得的职称证书、技能证书、学历证书等需持原件到人力资源部登记,并复印(扫描)存档。


2.课程档案管理


人力资源部将建立培训教材档案。培训结束后,各部门和讲师需提供培训资料,包括培训的通知、参训人员签到、培训课件(培训PPT、教材需提供电子版)等,由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容:


(1)培训通知


(2)培训教材和讲义(PPT)


(3)考核试卷


(4)参训员名单及签到情况表


(5)培训效果评估


(6)参训学员书面考核成绩、培训总结


       六、培训费用预算

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