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优秀业务主管的3种素质

时间：2014-01-10

业务拓展，销售业绩考核，销售员管理......哪一样都少不了业务主管费心，当你有能力处理所有的工作，就真的能成为优秀的业务主管吗？优秀业务主管，可是要必备3种素质，看看你都具备了吗。

优秀业务主管一：有本领，贵在水平

业务主管，在调研时选题要准；选公司关注的重点，员工关注的焦点，部门和基层急待解决的热点；调研要深；到基层和员工中去了解、掌握、分析、思考事物本质，作出正确的、科学的判断，克服肤浅的、匆忙的、任务式的调研现象的发生。。“眼要尖”：及时地提出前瞻性、综合性的意见和建议；“心要细”：及时地捕捉公司容易忽视或暂时无暇顾及的问题；“手要勤”：及时地发现、反映公司发展中的热点和难点问题。

优秀业务主管二：有朋友，贵在人格

人格的力量往往大于权力的作用，有了一定权力，如果没有人格魅力做基础，其力量是脆弱的，其影响是乏力的。要与人为善，厚道为本。多一些人情味，少一些官僚气。要求业务主管要有宽广的胸襟，常怀容人之心，常思他人之长，与人和谐共事，以人格力量增强自己的亲和力和凝聚力，从而广泛地结交朋友，主动协助公司做好宣传鼓励、释疑解惑工作，当好政策的“宣传员”；做好反映情况，了解员工工作，当好公司的“信息员”，努力增进各部门的大团结、大联合，共同致力于公司文化建设、制度建设、流程设计和民主建设。

优秀业务主管三：有责任，贵在主动

公司的形象，是通过每个业务主管的言行来体现的，员工也是通过每个业务主管来认识公司的。业务主管应该牢记自己的双重身份，担负起应用的责任。要主动做热心人，关注员工，贴近市场，反映真情，讲实话、讲直话、讲新话，言人所欲言、言人所盼言、言人所难言，推动公司的制度建设改，民主绝策的程序设建。把公司建设成为能者上，庸者下，优者奖，好者留，差者走，民主，团结、向上的和谐公司。

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