执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是..
无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。
更有点评称，历史往往是由“坏..
在通往企业成功的路上，我们要先回答这样一个问题："我们是谁？"几乎所有企业都会面临这样一系列的问题：于何处增长？怎样收购？业务组合应该如..
对摩托、诺基亚的叹息还没有结束，关于索尼衰落的讨论正扑面而来。
索尼，曾是乔布斯眼中“神一样的企业”，也是中国企业家心目中东方企业..
老板理想的生活状态是什么？
以我的经验，大部分老板希望自己的生活是这样的：为公司定方向、定目标、找到有能力和忠诚的人，自己不用多管，企业就能正常地运作。换..
7月31日，蒋小华老师在东钱湖的诚邀下，在浙江杭州开展了一期《执行力》的培训。
本课程针对政府办公室主任展开培训，学员共计30人。
蒋小华老..
一、战略决策（盈利模式）：做能盈利的事情
企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。
四要素包括：第一，客户选择。你希望拥有的客户..
据了解，力帆集团的掌门人、中国的民营企业为什么做不大，不少人把原因归结为它们往往实行家族制，斥责其任人唯亲，管理不严不科学。但是重庆力帆集团老板尹明善对这种..
古话说：“寸有所长，尺有所短，金无足赤，人无完人。”每个人都有自己的优势和长处，也有自己的劣势和短处。普通人如此，伟人如此，神佛亦如..
一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下，企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。
因此，通过对..
7月30日，蒋小华老师在湖南邮电职业技术学院的诚邀下，在湖南长沙举办了一期《强化执行力，提升领导力》的培训。
本课程针对企业全体高层、中层管理人员..
有位朋友问：下属不团结该如何管理？问题是这样的：我们部门的员工都是一些从其他部门调入的佼佼者，集中到一块后很不团结，相互看不起对方、较着劲。集中到一块目的本..
