看似在跟你闲聊，实则“套”你话， 3招巧妙应对

在职场，人们自然而然会将嘴把住门儿，特别是跟领导谈话时，往往都会斟酌一番，甚至回答的模棱两可。
可在这种情况下，领导为了“探寻”更加客观、更加真实，为了印证自己的所思所想，往往采用迂回战略，旁敲侧击，从闲谈中来慢慢套你的话，让你在不经意中，吐露相关信息，因为一般在无意中说出来的话更加可信。
在职场，和领导闲聊，有时是一块“烫手山芋”，你的每一句话，都要为其负责。有时，你明明不是参与者，可是一旦疏忽，很可能就“惹火上身”。
那当领导在“套”你话时，该如何妥当的应对呢？以下3招，巧妙应对，做好两边都不得罪。

策略1：“半真半假”
领导通常与下属闲聊，说一说工作以外的事，适当地嘘寒问暖关心一下员工的生活，从而减少谈话中下属对他的防备。然后抓准时机，将自己想问的，穿插在闲谈的琐事当中，从而达到自己的目的。
比如，在和领导的闲谈中，领导突然杀出一句：“我看小李这个月请假频繁，是家中发生了什么事了吗？我挺担心的。”
殊不知这是领导在向你刺探，小李的岗位稳定率，比如是否有离职的打算，是否请假面试？不然不会拿你来“开枪”。因为领导深知，有什么变动，消息先从内部传开，同样他也知道你们私交甚笃，自然会掌握一些线索，
如果你果断的回答：“不知道”。或含糊其辞，说一些敷衍的场面话。领导也不傻，他知道有些事情不宜让他知道，即使小李本没有离职的打算或其它原因，也会影响领导对他做一些负面的判断。
当面对这种闲聊出击的套话时，其实我们无需撒谎来面对，只坚持一个原则，说大众都能感受到的。
这时你可以说：“具体原因我也不太清楚，不过前段时间我看他情绪好像不太好，也就没多问。”
这里的“实话实说”，不是要你出卖谁，而是在保持中立的同时，促进彼此的和谐，创造双赢的局面。
把话说给领导，既不会影响领导的猜忌，还透露出小李工作上的情绪。真正上心的领导肯定会找小李单独聊一聊，至于频繁请假的原因，小李愿不愿意说，那就是他的事了。

策略2：“公私有度”
我们的工作和生活难免会有冲突，面对领导的询问，为了保住自己的饭碗，员工肯定会站在有利于工作发展的角度来阐述。这时领导也会打着为你着想的幌子，来试探你未来稳定的打算。
比如，是否打算近期要孩子？尤其在管理层竞争提拔时，领导更容易问出这样的话题，一般她不会直截了当的去问：“我看你结婚也蛮久了，打算什么时候要孩子呢？”
而是会说：“咱们现在进行管理层的竞争，这段时间大家肯定都会很累，身体健康一定要特别关注。XXX你刚新婚不久，备孕期可不是一件小事，要是有打算，一定提前注意营养均衡，别太劳累，这事马虎不得。”
一句小小的关心，可能员工内心一高兴，就主动跟领导说打算什么时间备孕，或也没明确否定。
这时领导就从心中判断，这个下属是否有要孩子的打算？在工作安排上也将会逐步有所调整。
其实应对这样的套话，你只要谨记，公对公，私对私，不在公司谈私事。
可以这样回答：“谢谢领导的提醒和关心，不过我目前还没备孕的打算。如果有，我一定提前跟你打招呼。”
强调一下，这里的“公私分明”是指懂得分得清上下级，及工作与生活的界线，而不是让你说“这是我的私事，不便透露”这样的蠢话。

策略3：“表而不决”
在职场，我们不免会遇到领导的一些“刁钻”提问，在不明白情况的前提下，一般是不会把话说死，这时打打太极，留有余地。
在领导没有明确表明自己的观点时，作为下属的你一定不要替领导做决定。因为决定权永远在领导手上，话别说太满，所有的领导都不希望自己的下属，对他所决策的事情指手画脚。
比如，当领导问你：“Lisa和Lily，旗鼓相当，我现在需要把一个人调去分公司协助业务发展，根据对她们的了解，你觉得谁更胜一筹呢？”
面对这个问题，此刻你的大脑CPU一定在高速燃烧，一句话稍有不慎，便会影响领导的判断。其实，这种情况，无论你去权衡谁，答案都是错的。既然选哪个都错，那最好的办法是都不选。
这时，你可以有两种应对方式：
一是问题返抛给领导，记住别上来直接硬抛，而是针对具体事件，浅浅分析一下自己的见解：“根据XXX事件，我觉得Lisa责任心表现的更强，做事更细致，而在上次的会展当中，Lily的总体策划和带人能力更胜一筹。当然这只是我的一些小见解，以我目前的能力还没办法提出意见，还需要领导你独特的管理眼光来判断。”
二是给出C项：“既然这样的话，那怎么不让分公司的骨干来咱们总部进行学习进修呢？”当然给出C项，更似自己独揽全局，一般不推荐，容易引火上身。

写在最后：
不管是领导“套”你话，还是其它什么的，保持一颗公心，不偏不倚，可以表达自己的“观察”，但决不非议他人，即表达自己的观点，但不说那些得罪人的话——能做到这一点，你将会是沟通的高手。