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2021年学习记录表-提高执行力的理解与认识

时间：2022-02-22

互助学习记录表

组别：第七组

互助成员：Y*、W* 记录人：Y* 记录时间：2021.10.25

一、交流主题：

工作执行力提高的理解与认识

二、知识点复盘：

1、执行=理解目的+主观能动+结果导向

2、执行商：完成任务能力+合作及借助他人力量的能力+自我评估的能力

3、7R执行体系：①关键结果；②关键责任；③关键行动；④关键资源；⑤关键跟进；⑥关键反馈；⑦关键复盘

三、实践运用情况（课下对于课上学习内容运用情况说明）：

销售展示区样板房案例分享：

1、背景：某房产项目230户型样板房最初设计效果不足，首次完成的样板房达不到公司对该户型产品的期望，要求迅速做出整改方案，并跟进现场整改施工，满足销售接待客户参观需求。

2、复盘：总结第一次设计、施工的问题，实地邀请设计、销售等各部门现场评估问题原因，各个方面去研究问题，不断论证，并在新方案设计过程中不断地去佐证；

3、设定工作目标，做出工作计划，明确工作任务完成的关键成果与节点；

4、计划细分，各阶段明确责任人：阶段性设计成果确定人员、该组织的会议、材料跟进人员、施工管理人员等，确保整个工作阶段有效的执行；

5、在精装设计、销售、项目部等各部门努力下，最终基本按目标完成任务，整改完成后继续复盘，针对过程中反馈的问题去分析，在下个样板区建设的过程中相关节点还可以细分、前置地去执行。

四、共同收获/感悟：

1、工作过程中，首要的是以工作结果或工作目标作为导向，量化工作目标，有思路的去完成工作目标；

2、工作执行过程中，必须清楚的划分各阶段主体责任部门或责任人，避免任务无人问津或者多人插手的情况；

3、完成工作目标的重点在于“快”“准”的执行，提高执行思维，借助执行工具，要求达成目标的资源，过程中善于反馈工作进度、问题等，最终才能有效达成执行目标；

4、每一项工作完成后，做好工作复盘，不论是好的经验措施，还是比较差的教训，都是我们工作中的宝贵经验；善于分享自己的经验，能更好地促进自己与团队的进步。

五、有无困惑（若有，请说明清楚，由蒋老师课上直接答疑）：

暂无

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