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2021年互助学习记录-提升执行力主题

时间：2021-11-24

组别：第二组

互助成员： L**、俞仕明记录人： 刘文浚 记录时间：2021年10月31日

一、交流主题：

如何提高执行力

二、知识点复盘：

7R执行体系：关键结果——关键责任——关键行动——关键资源——关键跟进——关键反馈——关键复盘

三、实践运用情况：

L**：以前做工作我们都是在重大的活动节点上才会做复盘，一些日常的工作都是按照经验去执行，执行结束后也就是自我进行简单总结并不会进行全面的复盘、更不会形成文字的记录。

学习完这个执行力的课程，我们在近期外出考察的时候回来都进行了复盘，把外出考察项目重点查看的东西、看的细节罗列出来，对比我们需要的东西总结出欠缺的地方，找出疏漏，梳理出考察需要查看的具体流程。

Y**：某房产B地某楼在墙体砌筑和外立面施工时，各单位人员不足，工作面移交严重滞后，导致外墙施工过进度严重滞后，存在极大风险。

我及时组织总包、保温、涂料以及外架班组召开协调会，并明确关键目标：最后外架拆除完成时间，然后将每挑工作分解到每道工序、每家单位，明确各单位和各个工序完成时间，谁滞后及处罚哪个单位，各单位负责人书面签字确认，明确责任；

在日常推进过程中，要求各单位每天一早上班前将前天的完成情况和今日人员数量群里反馈，然后自己或安排同事上楼，一个工作面一个工作面检查完成情况和人员数量，比对签字计划评估风险情况，针对滞后的单位约谈该单位负责人，要求第二天增加人员抢回进度，并对其进行处罚。

在推进的过程中阻力很大时，邀请项目领导共同约谈问题单位，借助领导力量施加压力，最终某楼在前期滞后近一个月的情况，还是按照既定计划完成外架拆除工作。

在事后复盘总结时，认识到高效的执行力需要团队有统一而明确的目标，前期各单位对于拆架时间没有概念或者不了解，再者就是跟进过程中个责任主体有明确的责任划分。

同时要有频繁的有效反馈，在推进受阻时懂得调用周边及领导资源和力量，事后需要细致的总结和分析，以“史”为鉴避免同样的重复发生。

四、共同收获/感悟：

高效的执行力不是盲目的执行某个指令，而是在理解指令目的，发挥主观能动性、最终以结果为导向，高效的执行力需要有明确的责任划分、责任到人，在执行过程中要采用适当的跟进和反馈等措施，适时需要调动周边的资源、甚至借助上级领导的力量，达到结果落地的目的。

在完成任务之后，更需要回顾和总结执行过程中经验和教训。

五、有无困惑（：

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