“工欲善其事必先利其器。”这句俗语用在培训方法的把控上也同样是恰当的。好的方法能起到事半功倍的效果、反之则事倍功半。

       首先，培训工作者也要感谢现代科技，让我们的变得培训如此丰富多彩与美妙。“师者传道授业解惑也、授人以鱼不如授之以渔。”作为一个优秀的培训讲师、理应把学习变成一种习惯、如同每天的阳光和水一样重要。下面，关于一些培训方法，来说说个人粗浅的看法。

       理论上从企业的角度考虑，培训分内部培训与外部培训，这两者都要考虑培训成本与效果。

       从企业的角度上讲,我们要多搞内部培训，少做内部培训，内部培训重实务、外部培训重理论，并需要建立健全以培训为导向的激励机制，否则培训的越好、做的越快！

       1.课堂讲授法：从教育领域老师教学生演变而来、广泛应用于理论、新专业等方面的知识灌输、优点就是可应对众多人数、缺点就是相对互动小东不强，一般以提问方式进行。

       2.案例分析法：效果最好的培训应该是企业内部的案例培训（侧重本企业本部门发生的真实案例），案例分析法侧重考察队问题的分析与解决能力、引导总结能力，缺点就是耗时较长、案例选择难度高。

       3.角色扮演法：模拟角色进行、适用于训练态度、仪容仪表方面的课程。

       4.研讨法（小组讨论）：集思广益、群策群力。

       5.工作轮岗法（挂职或轮岗）：提升工作能力。

       6.头脑风暴法：寻求新点子、新思路、突破局限性思维。

       7.多媒体网络培训法（局域网）：网络学习是一种潮流、一种趋势。

       8.拓展训练：广泛准求新鲜感、团队凝聚力。

       9.沙盘模拟：房地产行业用的较多。

       当然，没有哪一种培训方式是最好的、一堂培训课程应采用两种以上的培训方式、多样化的方式更能激发学习兴趣，配合多媒体与培训素材让确保培训效果产出的最大化！

   成功是因为我志在成功。俗话说：你想成为什么你将成为什么。这个世界最让人害怕的两个词：努力与执着。努力的人改变、执着的人改变命运！