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《执行力》-东方电缆内训培训圆满成功

时间：2013-09-17

培训时间：2013年9月14日
培训企业：东方电缆
培训课程：《执行力》
培训讲师：蒋小华
培训地点：宁波

【课程背景】
1.透过铸造执行力三个要素，全面理清执行的关键问题：结果、责任、法则，建立正确的执行心态和执行理念；
2.通过时间管理、情绪管理、沟通管理三个层面让中层管理者提升自身的执行力，建立高效、立以身作则的执行标杆，从而带动整个团队执行力；
3.从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让中层管理者系统掌握组织执行的要决，更好地让公司的战略落地；
4.将中层管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力层面，让管理到位、领导有方成为团队执行力的坚强后盾。

【课程大纲】

第一部分：执行力的3个要素

1.要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
2.要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
3.要素三：6大执行法则与24字方针

第二部分：中层自身执行力

1.效率做事：管理好时间才能管理好事情
2.掌控情绪：乐在工作
3.说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

第三部分：组织执行力提升

1.执行的三个核心流程
2.组织执行力8个误区
3.如何有效的执行战略

第四部分：领导力成就团队执行力

1.善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情
2.做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队
3.领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者

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