王延臣：出版七部 班组、安全著作。 班组建设 、5S/6S、TPM、TQM、安全管理、精细化 讲师、咨询师
专家特点：王延臣老师 20多年生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为丰田、大众、GE、红塔集团、美的集团、神华集团、大唐集团、中电建集团、中国科技集团、云南白药、茅台集团、三一重工、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业，为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制，有着资深的管理和培训经验。
现担任北京大学总裁班讲师、中国管理科学研究院特邀研究员、咨询师、企业创新研究所学术委员、中国质量认证中心咨询授课讲师，咨询师。
专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。
培训 咨询项目： 5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理
出版书籍：《班组长人员管理》、 《班组长现场管理》、 《班组长安全管理》
出版著作： 图解案例版：《现代班组长人员管理》 《现代班组长现场管理》《现代班组长安全管理》
出版著作： <智慧工厂> 等七部作品

王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。

丰田、大众、GE、红塔集团、美的集团、神华集团、大唐集团、中电建集团、中国科技集团、云南白药、茅台集团、三一重工、海螺水泥

暂无数据...

暂无数据...

暂无数据...