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荆涛老师加入奥运会合作伙伴爱国者集团，目前担任爱国者学习俱乐部秘书长，并与国际奥委会前市场部总监、爱国者国际化联盟顾问麦克尔•佩恩共同探讨奥运模式。爱国者总裁冯军先生和他领导的爱国者国际化联盟，已经从奥运会的模式中收获了很多，帮助更多的中国企业走出了国门。荆老师把这些经验全部浓缩到本课程当中。
奥林匹克作为全球第一品牌，它不仅仅是一项赛事，更是一项商业模式。荆老师从企业的角度出发，教给企业家如何运用好奥运模式，帮助企业家找到持续赢利、永续发展的有效模式。课程内容案例丰富，列举了格力空调的“零容忍”、爱国者国际化联盟的运作模式等真实案例，帮助企业创立并打造自己独到的品牌影响力。
本套光盘《向奥运学经营》获得众多知名企业家的推荐和认可，其中包括2008年北京奥运会五项合作伙伴爱国者集团董事长冯军，2008年北京奥运会空气加湿净化独家供应商北京亚都科技股份有限公司CEO文辉，格力集团董事长兼总裁董明珠，东软集团董事长刘积仁，依文企业集团董事长夏华等优秀企业家。
本套光盘《向奥运学经营》获得众多知名企业家的推荐和认可，其中包括2008年北京奥运会五项合作伙伴爱国者集团董事长冯军，2008年北京奥运会空气加湿净化独家供应商北京亚都科技股份有限公司CEO文辉，格力集团董事长兼总裁董明珠，东软集团董事长刘积仁，依文企业集团董事长夏华等优秀企业家。
第一讲 从企业的角度看，奥运有何不同
曾经濒临破产，如何扭亏为盈
没有做不到，企业中的逆向思维
第二讲 向奥运学什么——奥运模式解读
项目管理
市场开发
风险防范
第三讲 企业如何建立公平竞争
建立规则，维护规则
爱国者的公平竞争，抱团与世界共赢
第四讲 如何保证实施企业的“零容忍”
你的企业有“零容忍”吗
格力空调的“零容忍”
第五讲 维护绝对标准——“场馆清洁”
不惜任何代价保护“场馆清洁”的原则
企业如何建立在顾客心中的信誉
第六讲 企业的生存根基——“奥运精神”
奥林匹克品牌的核心特性
企业如何起死回生
第七讲 如何运用好奥运模式
敢于创新，提高自身价值
爱国者国际化联盟经验总结
曾经濒临破产，如何扭亏为盈
没有做不到，企业中的逆向思维
第二讲 向奥运学什么——奥运模式解读
项目管理
市场开发
风险防范
第三讲 企业如何建立公平竞争
建立规则，维护规则
爱国者的公平竞争，抱团与世界共赢
第四讲 如何保证实施企业的“零容忍”
你的企业有“零容忍”吗
格力空调的“零容忍”
第五讲 维护绝对标准——“场馆清洁”
不惜任何代价保护“场馆清洁”的原则
企业如何建立在顾客心中的信誉
第六讲 企业的生存根基——“奥运精神”
奥林匹克品牌的核心特性
企业如何起死回生
第七讲 如何运用好奥运模式
敢于创新，提高自身价值
爱国者国际化联盟经验总结
