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刘凡：
曾任金蝶软件有限公司北方区总经理、一级培训师，统领10个分公司，近400名员工，创造了连年业绩翻番的佳绩。
美国系统软件联合公司（SSA）中国分公司任职7年，并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。
部分服务单位：太平洋保险公司、北京晚报、阿尔卡特(中国)公司、波导集团、汇诚电信、邦迪制管、广百集团、圣元乳业、中海油、兵器工业总公司、美的空调。
曾任金蝶软件有限公司北方区总经理、一级培训师，统领10个分公司，近400名员工，创造了连年业绩翻番的佳绩。
美国系统软件联合公司（SSA）中国分公司任职7年，并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。
部分服务单位：太平洋保险公司、北京晚报、阿尔卡特(中国)公司、波导集团、汇诚电信、邦迪制管、广百集团、圣元乳业、中海油、兵器工业总公司、美的空调。
第一讲：谁能成为合格的"鹰"队长？
◆销售领军人物常见的八点困惑
第二讲：什么是销售“鹰”之队？
◆销售团队的益处有哪些？
◆销售团队的四种模式
第三讲：甄选销售之“鹰”
◆销售雇佣中的误区
◆优秀销售都“隐藏”在哪里？
第四讲：“鹰”的目标和计划
◆目标设定的四个窍门和步骤
◆如何设定定性目标和定量目标？
第五讲：“鹰”尽其用
◆如何提升销售工作成效？
◆销售经理必须控制的三项内容
第六讲：成为优秀的“鹰”教练
◆销售经理在培训中的角色
◆什么时候需要培训？
第七讲：鹰的发展与后备
◆如何处理业绩不佳的销售人员？
第八讲：留住精“鹰”
◆如何防止“老化”迹象？
◆留住优秀销售人员的五个办法
◆销售领军人物常见的八点困惑
第二讲：什么是销售“鹰”之队？
◆销售团队的益处有哪些？
◆销售团队的四种模式
第三讲：甄选销售之“鹰”
◆销售雇佣中的误区
◆优秀销售都“隐藏”在哪里？
第四讲：“鹰”的目标和计划
◆目标设定的四个窍门和步骤
◆如何设定定性目标和定量目标？
第五讲：“鹰”尽其用
◆如何提升销售工作成效？
◆销售经理必须控制的三项内容
第六讲：成为优秀的“鹰”教练
◆销售经理在培训中的角色
◆什么时候需要培训？
第七讲：鹰的发展与后备
◆如何处理业绩不佳的销售人员？
第八讲：留住精“鹰”
◆如何防止“老化”迹象？
◆留住优秀销售人员的五个办法
