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连云尧
4分理论6分实战型管理培训专家
第八届浙江省经营管理大师
杭州学习力企管培训研究所事所长
浙江大学优秀教师 浙江大学企业发展咨询委员会委员
北大清华工商管理研修班客座教授
泰山管理学院教授
3年国企厂长5年外企总经理2年大型民企总裁
研究领域: 企业经营管理应用研究
个人专著:
《企业低成本管理艺术》
《全球商业经典》
《企业文化》
《当代经济》
《培训》
《电子商务世界》
《中国第三产业》
4分理论6分实战型管理培训专家
第八届浙江省经营管理大师
杭州学习力企管培训研究所事所长
浙江大学优秀教师 浙江大学企业发展咨询委员会委员
北大清华工商管理研修班客座教授
泰山管理学院教授
3年国企厂长5年外企总经理2年大型民企总裁
研究领域: 企业经营管理应用研究
个人专著:
《企业低成本管理艺术》
《全球商业经典》
《企业文化》
《当代经济》
《培训》
《电子商务世界》
《中国第三产业》
策略思路同质化
执行效果差异化
企业竞争日益比执行.
企业战略已形成
产业领域已成型
规章制度已制定
当务之急是如何落地执行.
本节目以鲜活案例新锐的观点深刻的哲理
实用的方法讲述了执行力的现状---普遍低下;
执行力的实质---完成目标任务的实际程度;
执行力的特征---传递的矢量与执行的要义---自动自发创造性地执行.
树立两个执行理念革除影响执行力的四大陋习界定执行的主体职责尤其是执行中的关键人物---中层管理者的职责三个方面阐述了如何有效提高执行力
执行效果差异化
企业竞争日益比执行.
企业战略已形成
产业领域已成型
规章制度已制定
当务之急是如何落地执行.
本节目以鲜活案例新锐的观点深刻的哲理
实用的方法讲述了执行力的现状---普遍低下;
执行力的实质---完成目标任务的实际程度;
执行力的特征---传递的矢量与执行的要义---自动自发创造性地执行.
树立两个执行理念革除影响执行力的四大陋习界定执行的主体职责尤其是执行中的关键人物---中层管理者的职责三个方面阐述了如何有效提高执行力
1.执行力导论
2.执行力现状
3.执行力的实质与特征
4.执行的要求
5.树立执行力的两个理念
6.革除执行力的四大陋习(上)
7.革除执行力的四大陋习(下)
8.基层员工的执行职责
9.中层干部的执行职责
10.中层干部的十项执行力(一)
11.中层干部的十项执行力(二)
12.中层干部的十项执行力(三)
13.中层干部的十项执行力(四)
14.高层领导的执行职责
2.执行力现状
3.执行力的实质与特征
4.执行的要求
5.树立执行力的两个理念
6.革除执行力的四大陋习(上)
7.革除执行力的四大陋习(下)
8.基层员工的执行职责
9.中层干部的执行职责
10.中层干部的十项执行力(一)
11.中层干部的十项执行力(二)
12.中层干部的十项执行力(三)
13.中层干部的十项执行力(四)
14.高层领导的执行职责
