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陈永亮
聚成集团董事、集团总裁.
华商书院院长
中山大学兼职教授
深圳市管理咨询行业协会副会长
2004年度“中国培训业两位杰出领袖”之一
2005年度最具影响力“中国管理专家500名”之一
2006年度“中国品牌建设管理大师”
2006年度“全国企业文化建设先进个人”
陈老师是一位实战型“团队执行力”训练大师,更是将自己的企业做到全中国行业第一的杰出的专家、企业家.
陈老师所率领的“聚成公司”，本身就是商界奇迹！
△ 一年：掀起行业革命风暴
△ 二年：成为行业内规模第一
△ 三年：38家分（子）公司
△ 四年：筹备公司上市
聚成公司正以万马奔腾的雄姿,冲刺商海的波峰浪谷,创造商界罕见的“恒”道,成就着商界的极致辉煌！
陈老师最新音像教程《超级团队执行力》，充满智慧,追求超越，引领企业从一个胜利走向另一个胜利！
聚成集团董事、集团总裁.
华商书院院长
中山大学兼职教授
深圳市管理咨询行业协会副会长
2004年度“中国培训业两位杰出领袖”之一
2005年度最具影响力“中国管理专家500名”之一
2006年度“中国品牌建设管理大师”
2006年度“全国企业文化建设先进个人”
陈老师是一位实战型“团队执行力”训练大师,更是将自己的企业做到全中国行业第一的杰出的专家、企业家.
陈老师所率领的“聚成公司”，本身就是商界奇迹！
△ 一年：掀起行业革命风暴
△ 二年：成为行业内规模第一
△ 三年：38家分（子）公司
△ 四年：筹备公司上市
聚成公司正以万马奔腾的雄姿,冲刺商海的波峰浪谷,创造商界罕见的“恒”道,成就着商界的极致辉煌！
陈老师最新音像教程《超级团队执行力》，充满智慧,追求超越，引领企业从一个胜利走向另一个胜利！
第一篇 执行力
1． 什么是执行力
2． 什么是团队执行力
第二篇：核心团队打造
1． 企业竞争力模型
2． 团队建设的四个维度
第三篇：团队缺乏执行力病因分析及解决方案
1． 团队缺乏执行力的四个核心病因
2． 团队缺乏执行力病因分析
3． 目标建设5个层面
4． 沟通模式与平台建设
5． 把培训转化成执行力的8大步骤
6． 执行流程不畅的六大病因
7． 优化执行流程十大步骤
8． 激励员工的20种实操方法
9． 激励团队的6项要领
10. 建设服从文化的两大方法
11．建设感恩文化
团队执行力定义：
团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
陈永亮 主讲的其它教材：
·超级团队执行力 8盘DVD
·团队执行力 6盘VCD
1． 什么是执行力
2． 什么是团队执行力
第二篇：核心团队打造
1． 企业竞争力模型
2． 团队建设的四个维度
第三篇：团队缺乏执行力病因分析及解决方案
1． 团队缺乏执行力的四个核心病因
2． 团队缺乏执行力病因分析
3． 目标建设5个层面
4． 沟通模式与平台建设
5． 把培训转化成执行力的8大步骤
6． 执行流程不畅的六大病因
7． 优化执行流程十大步骤
8． 激励员工的20种实操方法
9． 激励团队的6项要领
10. 建设服从文化的两大方法
11．建设感恩文化
团队执行力定义：
团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
陈永亮 主讲的其它教材：
·超级团队执行力 8盘DVD
·团队执行力 6盘VCD
