- 专家介绍
- 课程介绍
- 课程大纲
- 课程对象
熊超群，赛艾诺（中国）管理咨询有限公司 CEO，华人时代集团首席知识官，英国剑桥考试委员会“高级人力资源管理师” 认证教官。
熊超群在管理咨询与培训领域拥有多年从业经验，他将欧美及日式经营管理中“人”与“市场”相关解决方案重新整合并结合中国实际，研究开发出适应本土企业的运作体系及管理培训课程，以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称于业界。
近年来，熊超群先生先后为比亚迪、长虹、可口可乐、阿里巴巴、东阿阿胶、海尔集团等200多家国内外著名企业进行过咨询培训服务，得到了客户的广泛认可和好评。
熊超群在管理咨询与培训领域拥有多年从业经验，他将欧美及日式经营管理中“人”与“市场”相关解决方案重新整合并结合中国实际，研究开发出适应本土企业的运作体系及管理培训课程，以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称于业界。
近年来，熊超群先生先后为比亚迪、长虹、可口可乐、阿里巴巴、东阿阿胶、海尔集团等200多家国内外著名企业进行过咨询培训服务，得到了客户的广泛认可和好评。
1.如果你想成为行业中的第一名，并保持持续的竞争力，企业增长的3倍速规律不可回避。
2.企业间的竞争，就是失败成本大小的较量，打造员工的执行力，目的就是减少失败成本，提长竞争力。
3.如果你希望你的团队超越年度目标任务，就必须掌握乘法原理，对于达成总体目标，每个人都负有100%的责任。
4.一切的执行来源于忠诚！忠诚度是对等的，员工的忠诚度是解决老板关心的问题，老板的忠诚度是解决员工关心的问题。
5.如果你发现团队执行力没有支点，果因关系思考、目标决定方法、在行动中追求完美等经典案例会给你有力的回答。
6.凡是无法量化的，就无法提高与改善。五个执行力按钮所展示的量化管理技术让你大开眼界、耳目一新。
不在于学多少，而在于用多少；不在于一个人行之有效，而在于推广普及的程度。
2.企业间的竞争，就是失败成本大小的较量，打造员工的执行力，目的就是减少失败成本，提长竞争力。
3.如果你希望你的团队超越年度目标任务，就必须掌握乘法原理，对于达成总体目标，每个人都负有100%的责任。
4.一切的执行来源于忠诚！忠诚度是对等的，员工的忠诚度是解决老板关心的问题，老板的忠诚度是解决员工关心的问题。
5.如果你发现团队执行力没有支点，果因关系思考、目标决定方法、在行动中追求完美等经典案例会给你有力的回答。
6.凡是无法量化的，就无法提高与改善。五个执行力按钮所展示的量化管理技术让你大开眼界、耳目一新。
不在于学多少，而在于用多少；不在于一个人行之有效，而在于推广普及的程度。
