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姜汝祥博士:
锡恩公司总裁,北京大学博士,哥伦比亚大学访问学者,曾任摩托罗拉战略规划经理,TCL、中化、北汽福田、华北铝业长期战略顾问,《财富》杂志专栏作家,畅销管理图书《差距》作者,柳传志、李东生、王石、梁庆德一致认可,被称为“中国柯林斯”、授课费5000美金的战略专家……,已成功地为国内数十家一流企业提供咨询或培训服务。它们包括:摩托罗拉、中国工商银行、中化、湘财证券、TCL、万科企业集团、北汽福田、中国太平洋保险公司、辰能高投、吴泰集团、南方航空、美的集团、盼盼集团、吴泰集团、恒基电源、华北铝业等。
锡恩公司总裁,北京大学博士,哥伦比亚大学访问学者,曾任摩托罗拉战略规划经理,TCL、中化、北汽福田、华北铝业长期战略顾问,《财富》杂志专栏作家,畅销管理图书《差距》作者,柳传志、李东生、王石、梁庆德一致认可,被称为“中国柯林斯”、授课费5000美金的战略专家……,已成功地为国内数十家一流企业提供咨询或培训服务。它们包括:摩托罗拉、中国工商银行、中化、湘财证券、TCL、万科企业集团、北汽福田、中国太平洋保险公司、辰能高投、吴泰集团、南方航空、美的集团、盼盼集团、吴泰集团、恒基电源、华北铝业等。
为什么今天的企业家是如此的迷茫和困惹?
◆洋咨询说:我们代表国际化,向我靠扰吧!
◆本土咨询顾问说:你们存在问题,因为你们做的与我们学过的不一样!
◆今天的企业家,被各种是是非非的管理理论缠绕。他们在被要求用与西方同样的管理理论,去指导完全不同的企业行为!而面对企业管理书籍的汪洋,他们更加是无所适从,茫然不知所措。
中国企业家到底缺乏什么?
我们缺乏真实的东西,我们没有出版过西方管理理论与中国企业实践相结合的成功的案例!
符合规律。符合国情,适合自己实际情况的管理方法与理论,是中国企业今天最需要也最缺乏的东西。
管理既不是科学,也不是艺术,管理是行动!
绝大多数成功的企业家,内心都是孤独的,他们内心的痛苦常常源于知识的瓶颈
,别人为什么能做好?我凭什么做得更好?很多企业很多时侯因为企业家的局限而让企业发展遭遇危机。
行动,是对管理最精辟的总结。中国企业家首要的是更重要记住,容忍不完美比追求完美更重要,行动比捂道更重要!
分享中国企业家自己的执行智慧,比别人早成功20年!
这个世界上,有两样东西越分享越多,那是与智慧,它们够成了人类持续的源泉。当中国的企业家羡慕西方发达的商业文明的时候,我们不要忘记他们早已建立起一个大智慧分享体系。比如哈拂商学院收集了美国成千上万家企业案例而被与誉为总经理的摇篮!
三年咨询,三年积累,我们到企业那里把企业与企业家的执行智慧采集回来,集成属于企业家自己的《执行力实战操作方案》,我们致力与成为企业家经营智慧的共享平台用中国本土企业家的执的行智慧,构建中国企业自己商业文明。
◆洋咨询说:我们代表国际化,向我靠扰吧!
◆本土咨询顾问说:你们存在问题,因为你们做的与我们学过的不一样!
◆今天的企业家,被各种是是非非的管理理论缠绕。他们在被要求用与西方同样的管理理论,去指导完全不同的企业行为!而面对企业管理书籍的汪洋,他们更加是无所适从,茫然不知所措。
中国企业家到底缺乏什么?
我们缺乏真实的东西,我们没有出版过西方管理理论与中国企业实践相结合的成功的案例!
符合规律。符合国情,适合自己实际情况的管理方法与理论,是中国企业今天最需要也最缺乏的东西。
管理既不是科学,也不是艺术,管理是行动!
绝大多数成功的企业家,内心都是孤独的,他们内心的痛苦常常源于知识的瓶颈
,别人为什么能做好?我凭什么做得更好?很多企业很多时侯因为企业家的局限而让企业发展遭遇危机。
行动,是对管理最精辟的总结。中国企业家首要的是更重要记住,容忍不完美比追求完美更重要,行动比捂道更重要!
分享中国企业家自己的执行智慧,比别人早成功20年!
这个世界上,有两样东西越分享越多,那是与智慧,它们够成了人类持续的源泉。当中国的企业家羡慕西方发达的商业文明的时候,我们不要忘记他们早已建立起一个大智慧分享体系。比如哈拂商学院收集了美国成千上万家企业案例而被与誉为总经理的摇篮!
三年咨询,三年积累,我们到企业那里把企业与企业家的执行智慧采集回来,集成属于企业家自己的《执行力实战操作方案》,我们致力与成为企业家经营智慧的共享平台用中国本土企业家的执的行智慧,构建中国企业自己商业文明。