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姜汝祥，
著名战略专家，中国执行第一人。
世界级公司的五大标准与七大系统：
第一 主要业务生产规模和营业收入处于全球前列。
第二 具有全球化的品牌形象。
第三 对行业技术或商业模式的变革创新做出了显著贡献。
第四 拥有自己独特的发展战略或商业运营模式。
第五 公司员工具有非常高的职业化和专业化水平
著名战略专家，中国执行第一人。
世界级公司的五大标准与七大系统：
第一 主要业务生产规模和营业收入处于全球前列。
第二 具有全球化的品牌形象。
第三 对行业技术或商业模式的变革创新做出了显著贡献。
第四 拥有自己独特的发展战略或商业运营模式。
第五 公司员工具有非常高的职业化和专业化水平
一 领导力系统（125分）
二 战略规划纱统（85分）
三 顾客和市场系统（85分）
四 信息系统（85分）
五 人力资源系统（85分）
六 流程管理系统（85）
七 运营业绩系统（450分）
二 战略规划纱统（85分）
三 顾客和市场系统（85分）
四 信息系统（85分）
五 人力资源系统（85分）
六 流程管理系统（85）
七 运营业绩系统（450分）
狼性总经理十大领导原则：
团队精神
原则第一
知彼知己
表里如一
血浓于水
顺水行舟
自知之明
整体至上
忍辱负重
狼性总经理三大定位：
狼性总经理首先是人力资源经理
狼性总经理的时间至少要1/3在客户那里
狼性总经理是公司文化的第一推动者
执行有声书：
执行到底是什么
中国企业执行问题真相
中国企业执行的出路
战略执行4C：
持续之理
致胜之理
存活之理
生死之理
团队精神
原则第一
知彼知己
表里如一
血浓于水
顺水行舟
自知之明
整体至上
忍辱负重
狼性总经理三大定位：
狼性总经理首先是人力资源经理
狼性总经理的时间至少要1/3在客户那里
狼性总经理是公司文化的第一推动者
执行有声书：
执行到底是什么
中国企业执行问题真相
中国企业执行的出路
战略执行4C：
持续之理
致胜之理
存活之理
生死之理
