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郑甫弘
战略、人力资源与团队管理专家
中荷联培博士研究生
牛津大学高级访问学者
美国Traininghouse/PTT国际认证培训师
曾任大型外资企业执行副总裁、总裁高级顾问
10年的企业培训和咨询经验，曾为数百家中外企业提供咨询与培训
现任BOSSWAY咨询与创业机构董事长
《经理天下》杂志总编，上海百格企管顾问有限公司执行董事，厦门博格管理咨询有限公司总经理，博格团队拓展训练中心首席训练官。
战略、人力资源与团队管理专家
中荷联培博士研究生
牛津大学高级访问学者
美国Traininghouse/PTT国际认证培训师
曾任大型外资企业执行副总裁、总裁高级顾问
10年的企业培训和咨询经验，曾为数百家中外企业提供咨询与培训
现任BOSSWAY咨询与创业机构董事长
《经理天下》杂志总编，上海百格企管顾问有限公司执行董事，厦门博格管理咨询有限公司总经理，博格团队拓展训练中心首席训练官。
第一讲 设计“战略执行棒”
1．前言
2．确认战略执行语言
第二讲 设计“权威执行链”
1．“权威执行链”的含义
2．经理的权力来源
3．衡量经理权威的六种尺度
4. 权力与权成的特性
第三讲 设计“制度执行轴”
1．制度释放执行能量的三个层面
2．制度与规矩的关系
3. 中层如何运用制度
第四讲 设计“文化执行圈”
1．文化的力量
2. 文化如何形成力量
第五讲 科学管理的执行行为(上)
1．目标执行管理法--萨盖定律
2．目标执行管理法--一执行要功劳不要苦劳
3. 目标执行管理法--指标管理的力量
4. 目标执行管理法--设立“参照物”
第六讲 科学管理的执行行为(下)
1．用标准执行--SOP管理法
2．用标准执行--标准的力量
3．用标准执行--学会用标准说话
第七讲 作为领袖的执行行为(上)
1．用团队执行--衡量团队的六个基准
2. 用团队执行--让经理成为团队的领袖
第八讲 作为领袖的执行行为(下)
1. 用活力执行
2. 用竞争和荣誉执行--犬獒效应
3．用竞争和荣誉执行--竞争的魅力
4．用竞争和荣誉执行--让荣誉变为信念
第九讲 作为权力者的执行行为(上)
1．用骨干执行--反授权管理法
2. 用骨干执行--重用下属
第十讲 作为权力者的执行行为(下）
1．用分权执行--执行官管理法
2．用督导执行
第十一讲 作为教练者的执行行为(上)
1．用咨商执行--关注信念
2．用咨商执行--关注情绪
3．用咨商执行--关注特质
第十二讲 作为教练者的执行行为(下)
1. 不在场执行法
2. 用动力执行
3．用项目执行
1．前言
2．确认战略执行语言
第二讲 设计“权威执行链”
1．“权威执行链”的含义
2．经理的权力来源
3．衡量经理权威的六种尺度
4. 权力与权成的特性
第三讲 设计“制度执行轴”
1．制度释放执行能量的三个层面
2．制度与规矩的关系
3. 中层如何运用制度
第四讲 设计“文化执行圈”
1．文化的力量
2. 文化如何形成力量
第五讲 科学管理的执行行为(上)
1．目标执行管理法--萨盖定律
2．目标执行管理法--一执行要功劳不要苦劳
3. 目标执行管理法--指标管理的力量
4. 目标执行管理法--设立“参照物”
第六讲 科学管理的执行行为(下)
1．用标准执行--SOP管理法
2．用标准执行--标准的力量
3．用标准执行--学会用标准说话
第七讲 作为领袖的执行行为(上)
1．用团队执行--衡量团队的六个基准
2. 用团队执行--让经理成为团队的领袖
第八讲 作为领袖的执行行为(下)
1. 用活力执行
2. 用竞争和荣誉执行--犬獒效应
3．用竞争和荣誉执行--竞争的魅力
4．用竞争和荣誉执行--让荣誉变为信念
第九讲 作为权力者的执行行为(上)
1．用骨干执行--反授权管理法
2. 用骨干执行--重用下属
第十讲 作为权力者的执行行为(下）
1．用分权执行--执行官管理法
2．用督导执行
第十一讲 作为教练者的执行行为(上)
1．用咨商执行--关注信念
2．用咨商执行--关注情绪
3．用咨商执行--关注特质
第十二讲 作为教练者的执行行为(下)
1. 不在场执行法
2. 用动力执行
3．用项目执行
所有中层管理者高层管理者为企业中层创造执行环境的相关管理者
