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姜汝祥
北京锡恩企业管理顾问公司总经理
著名企业战略专家、中国企业执行第一人
中华海外归国创业十大人物
北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究
曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理
《财富》、《Inc》跨国公司CEO案头必备商业期刊专栏作家
畅销书：《差距》、《真正的执行》、《榜样》等
畅销视频教材：《赢在执行》、《狼性总经理》、《锡恩6P管控突破操作方案》等...
TCL、格兰仕、中化、北汽福田、华北铝业长期战略顾问
北京锡恩企业管理顾问公司总经理
著名企业战略专家、中国企业执行第一人
中华海外归国创业十大人物
北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院跨国竞争力系列研究
曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理
《财富》、《Inc》跨国公司CEO案头必备商业期刊专栏作家
畅销书：《差距》、《真正的执行》、《榜样》等
畅销视频教材：《赢在执行》、《狼性总经理》、《锡恩6P管控突破操作方案》等...
TCL、格兰仕、中化、北汽福田、华北铝业长期战略顾问
第一大礼：《高层管理》VCD-------八项行动
◆ 第一行动：第一推动、用高层的行动带动员工的行动
◆ 第二行动：制造危机、用危机力驱动企业执行力
◆ 第三行动：进化员工、告诉员工，公司鼓励什么，反对什么
◆ 第四行动：只准用我、提问不准用“我们”，只准用“我”
◆ 第五行动：检查第一、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的
◆ 第六行动：生人文化、规则第一，熟人第二，让制度发挥作用
◆ 第七行动：一个重点、到处是重点，一个都无法执行
◆ 第八行动：没有借口、结果提前，自我退后，结果第一，理由第二
第二大礼：《赢在执行》VCD-------猴子管理法
第三大礼：《狼性总经理》VCD-------迫使员工进化
第四大礼：《失败执行力》VCD-------让我们获得勇气和原则
第五大礼：《真正的执行》管理著作------ 一箭洞穿执行力
◆ 第一行动：第一推动、用高层的行动带动员工的行动
◆ 第二行动：制造危机、用危机力驱动企业执行力
◆ 第三行动：进化员工、告诉员工，公司鼓励什么，反对什么
◆ 第四行动：只准用我、提问不准用“我们”，只准用“我”
◆ 第五行动：检查第一、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的
◆ 第六行动：生人文化、规则第一，熟人第二，让制度发挥作用
◆ 第七行动：一个重点、到处是重点，一个都无法执行
◆ 第八行动：没有借口、结果提前，自我退后，结果第一，理由第二
第二大礼：《赢在执行》VCD-------猴子管理法
第三大礼：《狼性总经理》VCD-------迫使员工进化
第四大礼：《失败执行力》VCD-------让我们获得勇气和原则
第五大礼：《真正的执行》管理著作------ 一箭洞穿执行力
