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王时成
1. 台湾著名的行销学、管理学、谈判学的实务培训专家;
2. 中国生产力中心(台湾)项目讲师,政治大学(台湾)金融系项目讲师,台湾金融研训院讲师,中山大学(台湾)育成中心师,东海大学(台湾)企管系讲师, 台湾 中小企业协会讲师,项目经理人协会讲师,入选台湾知名的国际贸易协会,具有16 年培训经验;
3. 曾经为中国联通、光明乳业、 NOKIA 手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询服务;
4. 著作有《做个快乐的沟通高手》、《 60/40 沟通法则》、《行销高手——百万行销法则》、《沟通高手——沟通谈判三赢法则》、《领导高手——激发天赋野雁法则》、《成功高手——潜能激发蜕变法则》等。
1. 台湾著名的行销学、管理学、谈判学的实务培训专家;
2. 中国生产力中心(台湾)项目讲师,政治大学(台湾)金融系项目讲师,台湾金融研训院讲师,中山大学(台湾)育成中心师,东海大学(台湾)企管系讲师, 台湾 中小企业协会讲师,项目经理人协会讲师,入选台湾知名的国际贸易协会,具有16 年培训经验;
3. 曾经为中国联通、光明乳业、 NOKIA 手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询服务;
4. 著作有《做个快乐的沟通高手》、《 60/40 沟通法则》、《行销高手——百万行销法则》、《沟通高手——沟通谈判三赢法则》、《领导高手——激发天赋野雁法则》、《成功高手——潜能激发蜕变法则》等。
一个执行力强的企业,必然在战略制定、文化及领导方式等方面表现非同一般。但事实上,由于领导者们常常掉进诸如忽视战略、忽视领导风格、喜欢听命行事的庸才此类陷阱里面,而使企业的执行力大打折扣。可见,如何才能有效的提升企业的执行力,又如何避免执行力陷阱,无疑都是企业提升执行力需要关注的问题。本课程在为企业提供打造执行力的方略的同时,重点对企业可能面对的执行力陷阱进行了全面剖析。相信通过本课程的学习,您将了解到企业打造执行力的最完全的解决方案。
了解 影响执行力的三大基石
掌握 执行力领导人的七大重要行为与 6P特质
熟悉 执行力的三大流程
学会 如何避免执行力的十二个陷阱
掌握 执行力领导人的七大重要行为与 6P特质
熟悉 执行力的三大流程
学会 如何避免执行力的十二个陷阱
企业战略制定与决策者
中高层管理者
基层员工
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