可执行的执行力

薛旭
教育背景：
1986年，北京大学经济学院经济管理系毕业
工作经历：
1986年在北京大学工作，北京大学战略管理课程的首创者
1992年至今，主讲企业市场营销课程
研究方向：
战略管理、市场营销、国际市场营销
企业的发展战略与营销,是中国概念营销的首倡者
是中国知名的企业发展战略与市场营销专家
社会职务：

　　《中外管理》杂志编委、人民日报市场信息中心高级顾问、《当代商业》特约高级顾问。多家教育机构兼职或者特约教授、学术委员会成员。
　　在以下中外名牌企业担任过战略或营销顾问：青岛啤酒、捷达轿车、雪佛兰品牌、大庆石油商贸中心、顺美服装、张裕葡萄酒、哈尔滨制药、海尔等
　　曾经为摩托罗拉、美国斯普林特等世界知名公司主持过市场研究项目，为中国联想神州数码等知名企业担任过内训主持

海尔专家潜心三年又一最新新力作


　　目前在中国的企业中所普遍采用的执行力体系基本都是来自于西方，经过了几年的实践，证明其中在中国并没有达到一个很好的促进中国执行力提高的目的。由此得出从中国的实践出发，构建一个结合中国的时代背景，人文特色，政治背景，以西方的管理科学为手段的执行力体系，是中国企业提高自身执行力的必由之路。

　　作者通过多年的观察、论证、实践，结合中国实际，开发出一套适合中国企业实践的执行力体系，——可执行的执行力体系。它由三大系统组成，通过六个流程实践，并由两个基础来保障执行。作者从中国企业的实际出发，通过几个企业的实践经验和教训，讲述了为什么要引入具有中国现实特色的执行力体系；深入浅出的讲述了体系的特点、内容实施步骤及方法；具有很强的实际可操作性和预见。

第一讲　在中国推行执行力的误区
1、为什么再谈“执行力”
2、1000亿的损失给了我们什么启示
3、如何构建适应中国企业的执行力
4、可执行的执行力体系

第二讲　目标的制定有那么容易吗
1、目标系统的重要性
2、目标的科学性
3、目标的系统性
4、目标的合理性
5、目标标准的设计的和工序

第三讲　策略甚至比执行更重要
1、策略的着眼点
2、手段和方法的设计
3、流程设计
4、工具和动作规范的设计

第四讲　员工的分类管理
1、明确能力要求是一个首先要谈的问题
2、构建适合自己企业的人力资源系统
3、人才、人材、人财、人裁

第五讲　坚持你的培训
1、讲课≠培训
2、麦当劳的培训体系
3、西门子的培训体系
4、海尔的培训体系
5、如何建立自己的培训体系

第六讲　没有监督 执行只完成了一半
1、跟进评估体系的组成
2、海尔的跟进和评估体系
3、完善淘汰机制

第七讲　创造企业的强心剂
1、系统性激励的方法
2、杰克韦尔奇成功的激励体系--便条制度
3、激励的规范性问题

第八讲　执行力文化氛围的塑造和领导的作用
1、构建具有执行力的企业文化
2、有文化的团队特点
3、执行力的领导基础--领导者角色
4、负责执行的领导的七项工作