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李德：北洋企管顾问公司高级顾问；国际认证专业培训师；MBA导师
·十余年国内大型通信企业高级企管经历
·上海交通大学管理学院任教经历；英国WALES大学、澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授
·获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书，并于1997-1999年任AMA签约培训师。
·服务的企业有：（美）施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、美孚石油公司、英（联合利华）、（日）三得利啤酒、（美）阿姆斯状公司、阿特拉斯公司、西安杨森、华瑞制药、（加）北方电讯、国内服务的企业有联想集团等共计百余家。
·十余年国内大型通信企业高级企管经历
·上海交通大学管理学院任教经历；英国WALES大学、澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授
·获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书，并于1997-1999年任AMA签约培训师。
·服务的企业有：（美）施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、美孚石油公司、英（联合利华）、（日）三得利啤酒、（美）阿姆斯状公司、阿特拉斯公司、西安杨森、华瑞制药、（加）北方电讯、国内服务的企业有联想集团等共计百余家。
第一部分：企业执行力与企业文化
1、执行力与企业和核心竞争力的关系
2、新经济时代企业面临执行力的新挑战
3、企业执行力系统架构——桥梁理论
4、定义执行，解析执行力
5、构建高执行力企业文化
第二部分：企业主管的执行力提升
1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战
2、企业部门主管执行力问题的诊断
3、与战略流程有关的主管执行力问题：从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手
4、与人员流程有关的主管执行力问题：人力资源管理体系构建左右主管的执行能力
5、与运营流程有关的主管执行力问题：主管的执行意识、职业素质影响着执行能力
6、企业执行力的三大流程整
1、执行力与企业和核心竞争力的关系
2、新经济时代企业面临执行力的新挑战
3、企业执行力系统架构——桥梁理论
4、定义执行，解析执行力
5、构建高执行力企业文化
第二部分：企业主管的执行力提升
1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战
2、企业部门主管执行力问题的诊断
3、与战略流程有关的主管执行力问题：从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手
4、与人员流程有关的主管执行力问题：人力资源管理体系构建左右主管的执行能力
5、与运营流程有关的主管执行力问题：主管的执行意识、职业素质影响着执行能力
6、企业执行力的三大流程整
