西点领袖执行法则

王笑菲
中旭集团总裁
西点执行力第一人
西点管理模式创始人
赢家大讲堂》栏目特聘专家
改革开放30年中国教育创新人物

著作有：《西点领导力》、《西点执行力》、《西点战略突破》、《西点领袖执行法则》、
《靠结果生存》、《负责任》等

客户包括：
波司登集团 圣象集团 TCL集团 美的集团 华为科技 中国龙工集团 红豆集团 通威集团 长城集团 皇明太阳能集团 富贵鸟集团等

解读西点领袖法则，打造高效执行团队
强大的培训体系，为企业注入动力基因
健全的商业人格，为企业打造职业团队
完善的执行体系，为企业提供发展保障
卓越的领导思维，为企业构建伟大愿景
高效的执行法则，为企业增添成功筹码

第一部分：构筑执行环境及打造商业人格
●为什么找敌人而不是树榜样？
西点文化执行入口-----明确心中的敌人
●西点培训体系为什么强大？
正确的培训环境+正确的训练方法+总裁是第一培训师+高素质的教官
＝强大的西点培训体系
● 为什么你的下属不行动、情绪烦躁、不负责任、只做任务不做结果？
打造商业人格，由社会人向公司人转变

第二部分：构建制度执行体系
●员工能与企业走多远？ 企业“内战”还要打多久？如何能让员工把事情做到位？企业还能经营多长？
高效制度执行体系解决企业四大痛
●老板掌控不力，时间不够；团队执行拐弯，领导错位；企业制度缺失，思想分岐。
如何解决企业三大问题？
中旭制度执行力体系带来六大行动结果：实现战略一体化，建立执行文化，确立一对一责任，检查保证结果落地，塑造领导力，打造执行型人才

第三部分：执行的保障----西点领导法则
●如何成为一名卓越领导者？
明确领导者思考的问题，修炼卓越领导者品质
●如何保持企业执行力？
六大高效法则给企业提供持续执行的保障