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王笑菲：中旭教育集团总裁，著名实战执行力专家，是西点管理模式创始人和西点执行力第一人，央视“赢家大讲堂”特聘专家，改革开放30年中国教育创新人物。
主要作品有：
1. 视盘类：《西点执行力》《西点领导模式》《西点领袖执行法则》《西点战略突破》《西点训练八大教材》《靠结果生存》《执行的三大障碍碍》《执行的战略》《负责任》等。
2. 书籍类：《靠结果生存》、《百分百负责任》
凭借独特的管理思想及实战执行经验，带领中旭在短短四年多时间多的时间里培训20000多家企业。全国目前已有16家直属分公司、2家子公司和50多家办事处。
被培训的大型企业：TCL集团、美的集团、波司登集团、富贵鸟、华为科技、中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家具、雨润集团、远华集团、华泰集团、隆力奇……
主要作品有：
1. 视盘类：《西点执行力》《西点领导模式》《西点领袖执行法则》《西点战略突破》《西点训练八大教材》《靠结果生存》《执行的三大障碍碍》《执行的战略》《负责任》等。
2. 书籍类：《靠结果生存》、《百分百负责任》
凭借独特的管理思想及实战执行经验，带领中旭在短短四年多时间多的时间里培训20000多家企业。全国目前已有16家直属分公司、2家子公司和50多家办事处。
被培训的大型企业：TCL集团、美的集团、波司登集团、富贵鸟、华为科技、中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家具、雨润集团、远华集团、华泰集团、隆力奇……
第一部分：
为什么找敌人而不是树榜样？
西点培训体系为什么强大？
为什么你的下属不行动、情绪烦躁、不负责任、只做任务不做结果？
入门之道：
构筑执行环境及打造商业人格
强大的培训体系，为企业注入动力基因
健全的商业人格，为企业打造职业团队
第二部分：
员工能与企业走多远？
企业“内战”还要打多久？
如何能让员工把事情做到位？
执行之道：
构建制度执行体系
完善的执行体系，为企业提供发展保障
第三部分：
如何成为一名卓越领导者？
如何保持企业执行力？
成功之道：
执行的保障----西点领导法则
卓越的领导思维，为企业构建伟大愿景
高效的执行法则，为企业增添成功筹码
为什么找敌人而不是树榜样？
西点培训体系为什么强大？
为什么你的下属不行动、情绪烦躁、不负责任、只做任务不做结果？
入门之道：
构筑执行环境及打造商业人格
强大的培训体系，为企业注入动力基因
健全的商业人格，为企业打造职业团队
第二部分：
员工能与企业走多远？
企业“内战”还要打多久？
如何能让员工把事情做到位？
执行之道：
构建制度执行体系
完善的执行体系，为企业提供发展保障
第三部分：
如何成为一名卓越领导者？
如何保持企业执行力？
成功之道：
执行的保障----西点领导法则
卓越的领导思维，为企业构建伟大愿景
高效的执行法则，为企业增添成功筹码
1.构建执行环境及打造商业人格（上）
2.构建执行力环境及打造商业人格（下）
3.构建制度执行体系（上）
4.构建制度执行体系（中）
5.构建制度执行体系（下）
6.执行的保障--西点领导法则（上）
7.执行的保障--西点领导法则（中）
8.执行的保障--西点领导法则（下）
2.构建执行力环境及打造商业人格（下）
3.构建制度执行体系（上）
4.构建制度执行体系（中）
5.构建制度执行体系（下）
6.执行的保障--西点领导法则（上）
7.执行的保障--西点领导法则（中）
8.执行的保障--西点领导法则（下）
