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贾长松
著名人力资源管理专家
全国MINI-MBA教育特约讲师
全国CHRP（人力资源管理师）认证培训班授课讲师，受邀请参加多家高校E-MBA班授课。中国营销学院筹划人及终生推动者，中国企业系统组织建设第一导师，中国民营绩效考核公认顶级专家，C8管理机制建设首席导师。
著名人力资源管理专家
全国MINI-MBA教育特约讲师
全国CHRP（人力资源管理师）认证培训班授课讲师，受邀请参加多家高校E-MBA班授课。中国营销学院筹划人及终生推动者，中国企业系统组织建设第一导师，中国民营绩效考核公认顶级专家，C8管理机制建设首席导师。
《激活企业系统》包含3部分
1：破解企业伪系统
2：激活企业系统
3：破解企业伪系统书籍。
1：破解企业伪系统
2：激活企业系统
3：破解企业伪系统书籍。
第一章:企业伪系统现象
1、什么是伪系统
2、企业现存伪系统
3、为什么企业没有好系统
4、伪系统的伤害
第二章:企业组织系统标准
1、企业组织系统十大标准
2、企业组织系统包括的内容
3、企业做大的十个标准
第三章:企业组织系统重塑案例
1、组织机构图重塑--激发员工向上的梦想
2、战区图划分--让战果更大
3、分子公司成功开办的秘诀---让成功延续
4、首次提成的分配与营销的关系---分钱分的心花怒放
5、PK的战火---点燃前进的激情
6、风险转移与员工管理---让员工更有安全感
7、团队干部的疯狂---所向披靡
8、高管的前世今生----为理想疯狂
9、用爱激活每个人---让爱的力量燃烧
10、一切的管理在于要求---管理是严格的爱
第四章:企业如何建立真正的组织系统
1、长松咨询的梦想、研发能力与实力
2、长松组织的专家团队
3、长松组织系统的内容
4、长松组织系统的作用
5、长松组织系统的形式
6、如何用好长松组织系统
7、长松组织系统的价值
8、客户见证
第五章:如何导入优秀的企业组织系统
1、通过详细的工具学习
2、了解与掌握理论
3、对自己的企业进行个性化设计
4、使用软件提高效率
5、匹配文化的导入
6、企业变革与员工认同
7、全员执行力的提升
8、全员做到三统一：思想统一，声音统一，行为统一
第六章：伪系统现象
1、 经验主义的标准，没有理论支持
2、 以老板的主观意志而非市场的意志
3、 四拍现象严重：拍脑袋做决策，拍胸脯做保证，拍大腿说没想到，拍着屁股说拜拜
4、 个人英雄与能人管理而非系统化管理
5、 经验管理而非没有规范管理
6、 管理很累效率很低
7、 事情很多，成效很小
8、 公司上下看上去很好，实际上危机百出
9、 老板到处在救火而非防火
10、 没有对制度的敬畏，人情管理大于制度管理，制度形同虚设
11、 根据个人喜好管理而非科学的系统管理
12、 提拔干部凭感觉，靠情感
13、 让员工把企业当成老板的，而非个人的一部分
14、 追求成本降低而没有投资组织理念
15、 以利润为前提，而不是以法律为前提
16、 以维护股东及亲人利益而非公司全体员工利益
17、 以利润为导向而不是管理成熟度为导向
18、 感性用人而非数字化量化
19、 没有伦理标准，迷失行为标准
20、 个人利益导向，没有社会价值
第七章：企业组织系统标准化
1、 能持续提高利润
2、 具有法律指导与法律基础
3、 能激活员工能力与拼搏精神
4、 团队运作，分工合作，无内耗
5、 有理论指导并有理论基础，结果反映客观
6、 简单
7、 能规避企业风险并有抗风险能力
8、 让有能力的员工有机会并获得高回报
9、 最高决策者能离场管理
10、 管理成熟度高，政策具有稳定性，控制性，预算性
11、 让员工更有安全感
12、 清晰的明确员工的责权利？
13、 让员工的收入算的清楚，干的起劲
1、什么是伪系统
2、企业现存伪系统
3、为什么企业没有好系统
4、伪系统的伤害
第二章:企业组织系统标准
1、企业组织系统十大标准
2、企业组织系统包括的内容
3、企业做大的十个标准
第三章:企业组织系统重塑案例
1、组织机构图重塑--激发员工向上的梦想
2、战区图划分--让战果更大
3、分子公司成功开办的秘诀---让成功延续
4、首次提成的分配与营销的关系---分钱分的心花怒放
5、PK的战火---点燃前进的激情
6、风险转移与员工管理---让员工更有安全感
7、团队干部的疯狂---所向披靡
8、高管的前世今生----为理想疯狂
9、用爱激活每个人---让爱的力量燃烧
10、一切的管理在于要求---管理是严格的爱
第四章:企业如何建立真正的组织系统
1、长松咨询的梦想、研发能力与实力
2、长松组织的专家团队
3、长松组织系统的内容
4、长松组织系统的作用
5、长松组织系统的形式
6、如何用好长松组织系统
7、长松组织系统的价值
8、客户见证
第五章:如何导入优秀的企业组织系统
1、通过详细的工具学习
2、了解与掌握理论
3、对自己的企业进行个性化设计
4、使用软件提高效率
5、匹配文化的导入
6、企业变革与员工认同
7、全员执行力的提升
8、全员做到三统一：思想统一，声音统一，行为统一
第六章：伪系统现象
1、 经验主义的标准，没有理论支持
2、 以老板的主观意志而非市场的意志
3、 四拍现象严重：拍脑袋做决策，拍胸脯做保证，拍大腿说没想到，拍着屁股说拜拜
4、 个人英雄与能人管理而非系统化管理
5、 经验管理而非没有规范管理
6、 管理很累效率很低
7、 事情很多，成效很小
8、 公司上下看上去很好，实际上危机百出
9、 老板到处在救火而非防火
10、 没有对制度的敬畏，人情管理大于制度管理，制度形同虚设
11、 根据个人喜好管理而非科学的系统管理
12、 提拔干部凭感觉，靠情感
13、 让员工把企业当成老板的，而非个人的一部分
14、 追求成本降低而没有投资组织理念
15、 以利润为前提，而不是以法律为前提
16、 以维护股东及亲人利益而非公司全体员工利益
17、 以利润为导向而不是管理成熟度为导向
18、 感性用人而非数字化量化
19、 没有伦理标准，迷失行为标准
20、 个人利益导向，没有社会价值
第七章：企业组织系统标准化
1、 能持续提高利润
2、 具有法律指导与法律基础
3、 能激活员工能力与拼搏精神
4、 团队运作，分工合作，无内耗
5、 有理论指导并有理论基础，结果反映客观
6、 简单
7、 能规避企业风险并有抗风险能力
8、 让有能力的员工有机会并获得高回报
9、 最高决策者能离场管理
10、 管理成熟度高，政策具有稳定性，控制性，预算性
11、 让员工更有安全感
12、 清晰的明确员工的责权利？
13、 让员工的收入算的清楚，干的起劲
