- 专家介绍
- 课程介绍
- 课程大纲
- 课程对象
白万纲
清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学，浙江大学总裁班客座教授。专研领域是四层级战略，母子公司管理，组织智商导入。在咨询服务的同时，一直在研究如何改变客户的心理架构（领导者的心智模式，核心班子的集体意识，整个公司的学习与认知行为），并率先为企业提供总裁修炼服务，成为中国企业家的战略思考伙伴。其主要研究成果是《咨询的力量—用突变代替渐变》，《组织智商—超速发展型组织的构建》，《母子公司管理》，《总裁制造—企业经营管理哲学》。
清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学，浙江大学总裁班客座教授。专研领域是四层级战略，母子公司管理，组织智商导入。在咨询服务的同时，一直在研究如何改变客户的心理架构（领导者的心智模式，核心班子的集体意识，整个公司的学习与认知行为），并率先为企业提供总裁修炼服务，成为中国企业家的战略思考伙伴。其主要研究成果是《咨询的力量—用突变代替渐变》，《组织智商—超速发展型组织的构建》，《母子公司管理》，《总裁制造—企业经营管理哲学》。
随着市场经济的不断发展，企业自身不断完善、演变，现代企业俨然已演变成了一种类似生物的复杂系统，它是活的，有自己的规律和节奏，它的内在运行规律虽然有人工的影响，但更是其自身进行组织进化的结果。于是，那些基于传统系统的各种管理思想、方法，在复杂系统面前失去了它的能量，无所归依。因此研究以何种思想和方法来有效应对这个复杂的有机系统，成了摆在企业管理者面前新课题。本课程抛弃了企业管理过程角度，而是从组织能否进行集体思考与洞察，并发展出大脑型组织的新视角来梳理企业管理的模式，从而真正提升企业组织的IQ，建立新型的管理体系。
第一讲 组织智商的提出
1.引言
2.企业遇到的绝对挑战
第二讲 组织智商的含义和理念
1.人类历史上的组织智商探索
2.组织智商的追求实践
3.什么是组织智商
4.本讲小结
第三讲 组织智商的体系
1.组织智商的六个核心能力
2.组织智商的五个层级
3.组织智商的分类
第四讲 组织智商的价值
1.组织智商六个层次的价值
2.组织智商的关键词
第五讲 组织智商的三个建设层次
1.知识管理
2.学习型组织
3.组织智商型企业
第六讲 组织智商的产生和发展
1.建立组织智商的积累机制
2.社会的组织智商的进展层次
3.案例介绍企业的核心战略
4.案例分析企业的战略体系
1.引言
2.企业遇到的绝对挑战
第二讲 组织智商的含义和理念
1.人类历史上的组织智商探索
2.组织智商的追求实践
3.什么是组织智商
4.本讲小结
第三讲 组织智商的体系
1.组织智商的六个核心能力
2.组织智商的五个层级
3.组织智商的分类
第四讲 组织智商的价值
1.组织智商六个层次的价值
2.组织智商的关键词
第五讲 组织智商的三个建设层次
1.知识管理
2.学习型组织
3.组织智商型企业
第六讲 组织智商的产生和发展
1.建立组织智商的积累机制
2.社会的组织智商的进展层次
3.案例介绍企业的核心战略
4.案例分析企业的战略体系
企业董事长、总裁；企业高级管理者
