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辜思历，新加坡人。毕业于美国杜鲁克大学与威斯康星-麦迪逊大学。曾任新加坡陆军学院教官。曾在柯达（中国）、海天网联任职。现为美国固铂轮胎中国区总经理，领导固铂60亿中国市场整体运
辜思历把人才分为“霸、魅、稳、细”四种性格类型，他以中国经典故事为例：历史上曾涌现出不少英雄团队，遥想三国乱世，刘备、关羽、张飞桃园结义，历经苦难，却为何仍苦苦打不开局面？在诸葛亮加入后，这个团队产生了哪些变化，为什么能够迅速扭转局势，最终完成蜀国大业；在“西游记”故事中，师徒四人历经九九八十一难取得真经，西游团队的成员之间，是不是存在着某种神秘的默契？
辜思历先生以实际案例分析，有时候企业所面临的发展瓶颈，只是因为团队组合出现了问题；以往企业寻人总是依据资历和能力，从未考虑过人才的性格特质对团队所发生的作用。
辜思历把人才分为“霸、魅、稳、细”四种性格类型，他以中国经典故事为例：历史上曾涌现出不少英雄团队，遥想三国乱世，刘备、关羽、张飞桃园结义，历经苦难，却为何仍苦苦打不开局面？在诸葛亮加入后，这个团队产生了哪些变化，为什么能够迅速扭转局势，最终完成蜀国大业；在“西游记”故事中，师徒四人历经九九八十一难取得真经，西游团队的成员之间，是不是存在着某种神秘的默契？
辜思历先生以实际案例分析，有时候企业所面临的发展瓶颈，只是因为团队组合出现了问题；以往企业寻人总是依据资历和能力，从未考虑过人才的性格特质对团队所发生的作用。
在本产品中，辜思历先生以妙趣横生的生动讲演，介绍如何识别人才的“霸、魅、稳、细”类型；一个团队应该清醒分析自身特点和环境，寻找能力、个性均符合团队需要的人才，这样才能完成无敌团队建设的第一步。
打造无敌团队的第二步是培训，辜思历先生将介绍团队建设的四个阶段和企业培训的“大循环”和“小循环”；如何利用拓展训练和魔鬼训练加速团队磨合；如何在培训的各个周期设计游戏？
打造无敌团队的第三步是激励，辜思历先生将介绍如何用一把茶壶管理公司的“茶壶理论”；用蜜蜂公司的故事讲述如何科学制定目标；如何用四种动物快速完成团队成员评估；制定了科学的管理流程，ROI回报率自然会水到渠成！
打造无敌团队的第二步是培训，辜思历先生将介绍团队建设的四个阶段和企业培训的“大循环”和“小循环”；如何利用拓展训练和魔鬼训练加速团队磨合；如何在培训的各个周期设计游戏？
打造无敌团队的第三步是激励，辜思历先生将介绍如何用一把茶壶管理公司的“茶壶理论”；用蜜蜂公司的故事讲述如何科学制定目标；如何用四种动物快速完成团队成员评估；制定了科学的管理流程，ROI回报率自然会水到渠成！
