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【培训对象】
企业老板（含创业期主要筹划人）、中高层经理、产品研发部门、营销部门、财务部门、行政部门、企划部门、人力资源、法律事务部门和人员等
【培训收益】
在企业经营时期、企业创业初期会面临众多问题。杠杆原理将多种问题进行分类后，找出产品、销售、资金三个关键因素。再此基础上深入剖析，提出产品定位、营销模式、资金占用三个要件因素，并且按照一定规律运行。杠杆原理揭开了企业经营的秘诀，为解决企业经营关键问题、提高企业核心竞争能力提供了宝贵思维模型。
企业老板（含创业期主要筹划人）、中高层经理、产品研发部门、营销部门、财务部门、行政部门、企划部门、人力资源、法律事务部门和人员等
【培训收益】
在企业经营时期、企业创业初期会面临众多问题。杠杆原理将多种问题进行分类后，找出产品、销售、资金三个关键因素。再此基础上深入剖析，提出产品定位、营销模式、资金占用三个要件因素，并且按照一定规律运行。杠杆原理揭开了企业经营的秘诀，为解决企业经营关键问题、提高企业核心竞争能力提供了宝贵思维模型。
序 言 杠杆原理模型介绍
对企业经营因素进行分析，找出关键要素和运行规律，提出杠杆原理模型。
第一章 企业产品定位和开发的米字战略
第一单元 产品定位和开发的重要性
第二单元 企业产品定位和开发的米字战略
第三单元 案例分析
列举三个案例进行逐项分析，找到症结。
第二章 特色产品介绍
第一单元 民族特色产品
第一部分 民族使命的概念和内容
第二部分 民族特色产品分析
第二单元 创意产品介绍
第一部分 创意定义和创意产品种类
第二部分 创意礼品
第三部分 创意礼品赏析
第四部分 创意知识保护
第三章 企业核心竞争力
第一单元 企业核心竞争力的概念定位和忽视表现
第一部分 什么企业核心竞争力
第二部分 市场中忽视核心竞争力的表现
第二单元 企业核心竞争力意识培养的思路
第一部分 为什么要进行意识培养
第二部分 意识培养的思路和内容
第三单元 如何将核心竞争力运用在市场之中
第一部分 市场准入的重要性
第二部分 市场准入的步骤和内容
包括产品推出步骤、产品调整步骤、产品有效保护等内容。
第三部分 市场准入的注意事项
包括保留核心环节、专人专项跟踪、综合统计分析等。
第四章 产品和销售
第一单元 企业产品和销售对策
第二单元 企业新产品开发
第三单元 企业的营销模式
第五章 少花钱多办事
第一单元 办事篇
第二单元 控制篇
第三单元 资金流转时间差主要方式
第四单元 需要注意的几个问题
后记 杠杆原理三要素实用须知
中国执行力十强讲师
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿
10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历，10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长。曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。
个人特色：
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性
课程方向：对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评核心课程：《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列
主要著作：《管理模型与人生思索》媒体报道：曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。
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课程背景：“我的公司为什么做到一定的规模后就再难以发展壮大？”这是经常听到一些中小企业老板发出的疑问。遇到难以发展壮大的情形还好，现实的情况是，我国许多中小企业往往没有发展几年就已“未老先衰”。据统计，我国新创企业的平均寿命是2.5年，生存似乎成了许多中小企业永恒的主题。那么，我国的中小企业究竟应当如何..
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