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绿色人力资源管理的三种力量和管理诊断

课程编号：8516

课程价格：￥20000/天

课程时长：1 天

课程人气：1630

行业类别：

专业类别：

授课讲师：田军

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
企业主管领导，人力资源总监、经理、主管、专员、助理，企业管理部门，HR管理爱好者和研究者。

【培训收益】
课程对于学习人力资源先进管理理念，了解和掌握现代管理工具，整合企业各类资源，解读企业管理和人力资源深层次问题，实现企业、人文、社会三者目标的和谐统一，重新焕发企业活力，具有重要作用和参考价值。

1.企业员工缺少工作主动性，企业工作环节衔接不流畅，企业经营指标完成不理想，企业缺少应有的生机和活力。。。。。。这些问题的症结在哪里，如何有效进行解决，绿色人力资源管理带给您新的视野和启迪。

2.什么是企业绿色人力资源管理，绿色人力资源管理有哪些特征，什么是绿色人力资源管理的三种力量，如何把握绿色人力资源管理的精髓，课程给出全新答案。

3.企业管理诊断的作用和流程是什么，如何按照诊断要素和模版进行诊断，管理诊断与绿色人力资源资源管理之间如何进行衔接，课程对此专门进行介绍。

4.学习绿色人力资源管理知识，掌握三种力量和诊断工具，对于激活企业各种资源、实现企业各类经营目标、提升人力资源专业化水准和企业管理水平，具有很强指导作用。

第一单元绿色人力资源管理的概念和内容

第一部分绿色人力资源管理的概念

简述绿色人力资源管理的基本概念。

第二部分绿色人力资源管理的主要特征

一．绿色特征

介绍五种绿色特征。

二．管理诠释

与五种绿色特征相对应，分别做出五种管理诠释。

第二单元绿色人力资源管理的三种力量

第一部分三种力量的人体模型

第二部分三种力量元素详解

从动力系统、组织系统、诊断系统等逐项元素进行分析。

（注：第二单元为课程核心部分，内容省略较多，包括具体模型、力量要素、案例分析等）

第三单元企业健康发展和管理诊断

第一部分企业健康发展的指标要素

提出企业健康发展的六种指标要素。

第二部分三种力量与指标要素的关联

说明三种力量与指标要素的包含关系。

第三部分管理诊断的步骤模版

在传统管理诊断模版基础上，调整和增加了新的模版。

第四单元绿色人力资源管理的未来发展趋势

提出三种未来发展趋势。

中国执行力十强讲师
中国百强著名培训师
资深人力资源管理专家
国内高校EMBA班特邀讲师
全球多种管理模型理论创始人
资深管理模型和企业实战专家阿

10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历，10年管理咨询公司总经理经历，10年企业管理实战项目专题研究组组长。曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团（含下属企业）等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。

个人特色：
1、20年丰富的企业实战经历
2、30年专心的企业管理研究成果
3、运用独创的管理模型进行场景教学
4、课前深入调研、课程量体裁衣、课件个性定制
5、授课完成后进行跟踪，免费为企业提供专业咨询服务，保证课程连续性

课程方向：对执行力、绩效考核、职业素养和心态领域有独到研究成果通过深入调研和个性定制，使课程真正落地，深受客户好评核心课程：《企业执行力》《绩效管理有效操作》《职业素养与心态训练》系列

主要著作：《管理模型与人生思索》媒体报道：曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目采访。