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易经与管理

易经与管理

课程编号：8160

课程价格：￥28000/天

课程时长：2 天

课程人气：1776

行业类别：不限行业     

专业类别：国学文化 

授课讲师：孙虹钢

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高管、董事长、总裁
部门经理、团队领导者
企业人力资源工作者
政府行政事业机构高管。

【培训收益】
易学思想当可为中国化的企业管理提供崇高的价值理念和指导。《易经》原理贯穿天、地、人三才之道，凝聚着中国文化在漫长的文明发展过程中对自然、人生和社会规律规律探索的经验成果。易道的核心就是把对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着许多具体的经营策略。

易经培训一、易，变化之道
易与天地准，故能弥纶天地之道！
《易经》是研究宇宙变化规律的。人的生理、心理，以及由人构成的组织、国家、市场……也必然遵循宇宙变化规律。
道者，不易。欲知如何变，必须先知道什么不变。道就是规律。只有道，才是应该而且必须“坚持”的。
法者，时易。方法、规矩、流程……必须因时、因地、因人而变。不及时变，就要落伍。怎么合适怎么变。所以，“合适”就是最好。最好还有更好。
术者，简易。工具、技巧、模型……要简单，简单，再简单。伟大的商业计划都是能够用“一句话”说清楚的。
做企业，做组织，做国家，做人……只有一种正确方法：首先做久，之后才能再做大、做强。
以不易之道做久，以时易之法做大，以简易之术做强。
 
易经培训二、《易经》思维体系的演进及其作用
易，其致已乎！
从河图、洛书、伏羲八卦，到《周易》，再到诸子百家，儒释道合流，中华智慧传承至今。
不学易，不可以为相。  ——虞世南
不知易，不可以言太医。  ——孙思邈
《易经》包含着中国人的智慧，是有绝对权威的！  ——黑格尔
应对危机最重要的是信心，而信心的增强，源自文化底蕴和科学精神。中华文化博大精深，蕴涵着巨大的精神力量。《周易》说：“天行健，君子以自强不息。”这是中国人做人的信条，也是中国人于危难之际不畏惧、不退缩的文化源泉。有了这种精神，我们会对未来抱乐观态度，坚定战胜金融危机的信心；有了这种信念，我们会永不言败，坚韧前行。——温家宝
 
易经培训三、《易经》思维作用于企业管理&战略&布局
天地定位
山泽通气
雷风相薄
水火不相射
八卦相错－乾，兑，离，震，巽，坎，艮，坤
 
易经培训四、易思维与管理，只有四个字：是，适，式，势！
1、是，阴阳－对应，本末，因果，刚柔——一阴一阳之谓道！
实事求是。这个“是”，就是关键！
直击关键点，四两拨千斤，小药治大病——面对种种难题、困境，如何直击命门，抓住关键，看透事物之核心，如同武林神功之点穴法。
物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。世界上任何事情都有两面性，关键往往隐藏在“灯下黑” 的地方。
海航老总陈峰说，管理就是管心！如何潜移默化地施加影响，让顾客来找你。如何令员工自发自觉，而不用激励？
知“止”比知进还重要！史上最强的领袖人物，包括国家、组织、企业的最高战略，都是在动静之间玩平衡。所谓“时行则行，时止则止”（《易》），“知止可以不殆”（《老子》）。
 
2、适：五行－行业战略，风水，品牌，名称吉凶
适合就是最好的！投资战略、人才选择，用五行能量进行匹配，简单之极，且事半功倍。
央视“大裤衩”为什么元霄节起火？宁波天一阁为什么400年没着过火？风水景观究竟蕴藏着怎样的秘密？一家著名视频公司选择某黑色大楼的22层作为办公用，结果坎坷连连；海尔大厦外面为什么有4根天安门城墙颜色的立柱，而大厦内部为什么是个空堂？
郎咸平批评海尔、海信投资地产是“不务正业”，郎教授这次错的很严重。
品牌吉凶的秘密。万科和王石2008年以来的频频失误，我们早在2007年12月就发博文预估到，并且指出，这和万科去年10月新换的LOGO直接相关。这当中有什么秘密？
 
3、式：四象－安危，中庸，均衡
物极必反。“别人贪婪的时候我恐惧，别人恐惧的时候我贪婪”。
让员工开心工作麽？错！这是一种极其严重、极其危险更极其弱智的理念。作为领导，你必须经常制造危机，其目的是：第一，让你的员工始终保持危机意识——例如华为、海尔；第二，不断给对手制造危机和麻烦；第三，防备对手可能给你制造的危机和麻烦
只有偏执狂才能成功？
用老阴、老阳、少阴、少阳确定你的投资、战略、市场、职场策略
 
4、势：善战者，求之与势，不择于人
中国股市到底是谁主导？为什么说让它就一定能涨？势，由天时、地利、人和构成。取优势，借强势，获得最佳投资回报率。
时间、空间、人间，涵盖了所有创新思维模式。波司登羽绒服如何从积压2000万濒临破产，到一夜之间成为行业龙头而保持至今的？
如果你有两个亿，你可以象雷士照明、柒牌那样，一夜之间成为中国名牌。
价值决定价格，哪些因素决定了价值？“品牌”是个虚东西，却最值钱。 
 
 

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