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3G时代的新业务营销能力提升培训大纲

课程编号:7677

课程价格:¥22000/天

课程时长:2 天

课程人气:1664

行业类别:通信邮政     

专业类别:销售技巧 

授课讲师:马继华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
省市公司中高级管理人员
营销策划人员
市场经营管理人员

【培训收益】
本课程结合国内外行业发展的重大事件,仅仅围绕中国通信市场发展的核心,让学员能够深刻了解中国通信市场竞争态势与应采取的关键营销策略,掌握各种适应通信市场应用的营销方法与技能,提升运营自身资源开展新营销的能力。

1 新业务市场营销策划的理念与背景
1.1 社会消费与通信市场发展背景
1.1.1 新时代的基本消费特征
1.1.2 中国通信市场的发展机遇和挑战
1.1.3 互联网与移动互联网业务发展
1.1.4 通信技术发展与业务模式的关系
1.1.5 竞争中的效率法则与变迁
1.1.6 通信市场的超限战

1.2 传统营销到新时代营销的转化
1.2.1 3G时代营销4P,4C到IMC整合营销
1.2.2 以客户为核心的业务营销精髓
1.2.3 数据业务营销的基本理论模型结构
1.2.4 适应新业务营销的主要方式
1.2.5 口碑营销的基本原理与操作

1.3 整合营销介绍及案例分析
1.3.1 整合营销概念与意涵
1.3.2 整合营销与价值分析
1.3.3 整合营销的核心思考:消费者
1.3.4 整合营销的核心思考:品牌
1.3.5 整合营销工具的传统与新意义

2 市场营销策划的主要步骤和框架
2.1 做好市场调研是营销策划的基础
2.1.1 市场调研分类与调查方式
2.1.2 市场调研的操作路线图
2.1.3 问卷设计的相关问题
2.1.4 样本抽样方法
2.1.5 调查过程中的质量控制
2.1.6 数据整理与营销分析
 
2.2 市场营销策划的框架
2.2.1 市场营销策划的基础
2.2.2 市场营销策划的内容
2.2.3 市场营销策划的过程
2.2.4 市场营销策划的步骤
2.2.5 市场营销策划书编制
2.2.6 营销策划书写作实务
 
3 目标市场分析定位与营销策划选择
3.1 新业务营销重要问题关注

3.2 市场细分的方法与案例
3.2.1 市场细分的基本方法和纬度
3.2.2 适合全业务需要的市场细分

3.3 市场定位模型方法与案例
3.3.1 市场定位方法
3.3.2 钻石定位案例分析
3.3.3 数据业务的市场定位

3.4 价格的心理学影响与合理确定
3.4.1 价格确定的基本模型
3.4.2 引起价格感知的关键因素
3.4.3 如何让客户感觉物超所值
3.4.4 将价格说清楚
 
3.5 竞争策略思考的演练
3.5.1 实践演练:SWOT策略分析
3.5.2 实践演练:波士顿矩阵分析
3.5.3 实践演练:战略钟分析

4 客户与业务匹配的广告与促销企划
4.1 现代广告新潮流
4.1.1 广告决策模式
4.1.2 透过广告看企业战略
4.1.3 广告媒体价值评估
 
4.2 创意技巧训练与创新

4.3 数据业务促销策略的拟定
4.3.1 主要的促销方式介绍
4.3.2 捆绑与体验如何平衡
4.3.3 实际演练:广告企划分析
4.3.4 如何做好流量经营

5 营销策划可视化管控与营销效果评估
5.1 营销管控流程与方法
5.2 营销管控的工具
5.3 广告效果评估
5.4 营销活动效果评估

6 移动互联网时代业务营销创新
6.1 大品牌营销策略拟定法
6.2 铁三角:你、品牌、竞争
6.3 移动互联网业务的流行趋势与条件
6.4 3G业务价值评估方法
6.5 互联网营销方法介绍
6.6 移动互联网业务的营销案例
 
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