《数字经济与企业数字化转型创新》

【培训对象】
数字化转型条线人员

【培训收益】
数字经济理解：深入掌握数字经济的基本概念、核心要素以及其对现代商业的影响。 数字化转型策略：学习数字化转型的定义、重要性以及如何制定有效的转型策略。 组织变革管理：掌握在数字化转型过程中对人才治理和组织结构进行调整的方法。 行业应用案例分析：通过物流行业的数字化创新案例，学习实际应用和解决方案。 技术应用能力：提升运用人工智能、大数据、物联网等技术解决行业问题的能力。 创新思维培养：通过课程学习，激发创新思维，探索数字化转型中的新模式和新业务。 职业竞争力提升：随着数字化转型在各行各业的广泛应用，掌握相关技能将为学员在职场上提供显著的竞争优势。 数据资产化认知：了解数据资产化的过程和对企业运营、战略规划的影响。 未来趋势预见：通过对下一代互联网、人工智能等技术趋势的了解，培养对未来商业环境变化的预见能力。

 

一、数字经济的认知
1、数字经济概念导入
从政策上看数字经济
数字经济的核心：数据要素化与数据资产化
概念导入互动：从向女神要联系方式开始发散…
2、数字资产化对企业的影响
数据资产化的必要性
数据资产的演变
数据资产的三个阶段
数据资产影响下的企业变革
案例：新的保护隐私的快递送货
二、 认识数字化转型与数字化转型的重要性？
1、认识数字化转型
数字化转型的定义
对信息化、数字化、智能化的认识
数字化转型的本质
2、数字化转型使企业降本增效、扩宽护城河
减少成本，解决”鲍莫尔成本病”
数据要素化蕴藏巨大商机
企业从拓宽护城河到做二创做生态
3、企业内外环境告诉我们要数字化转型
外部因素：数字化大周期的选择
外部因素：其他因素
内部因素：企业业务决定需要数字化转型
内部因素：企业行业决定需要数字化转型
4、企业创新需要数字化转型
为什么现在创新这么难？
什么是普适的技术创新
在技术之上的模式创新
三、 数字化转型的人才治理与组织变革
1、数字化转型的人治问题
数字化转型最大的阻力
人越多价值越大？
案例：同为700亿，40人与8万人的区别
数字化与去人化
案例：机器人成本
2、为什么说数字化转型是一把手工程？
企业的哪些改变需要一把手支持
如何搭建数字化转型的领导班子
数字化转型如何选人与用人
如何制定kpi
一把手如何推进数字化转型
3、数字化转型改变组织结构
为什么是组织而不是企业
世界上先进的组织类型与特点
敏捷型组织是数字化转型不错的选择，但不是唯一
敏捷管理与敏捷团队
敏捷研发的案例
练习：用敏捷思维优化企业内部流程
四、物流行业的数字化创新
1、人工智能技术在物流行业的应用
智能预测与需求规划
优化路线与调度
自动化仓库管理
货物追踪与监控
智能客服与订单处理
2、数字化在物流行业的创新实践
无人驾驶车辆与无人机配送
智能包装与装载优化
利用机器学习进行需求预测
区块链在物流追踪中的应用
3、物流行业数字化平台和工具
物联网（IoT）在物流监控中的应用
大数据平台在物流中的应用
人工智能算法在物流分析中的应用
五、企业数字化转型未来展望
1、下一代互联网Web3.0与去中心化互联网Web3
什么是下一代互联网？
Web3.0与Web3的区别
下一代互联网对企业数字化的影响
2、人工智能的长线发力
人工智能在企业中的应用场景
人工智能训练的两个阶段
人工智能的边界
3、 数据资产化未来
数据如何资产化？
数据资产化后对企业的影响

 曾任：马上消费金融（消金行业国内TOP3）人工智能研究院新技术研究员
曾任：宇信科技（银行IT解决方案头部供应商）高级软件开发工程师
曾任：北京转转精神（二手交易头部公司）资深开发工程师
曾任：金角科技（人工智能客服领域头部） 技术总监
曾任：千锋互联（IT培训业头部公司） 教研院教研总监
曾任：传智播客（IT培训业Top1） 金牌技术讲师
工信部AI应用工程师认证课程 授权讲师
国家电网特聘专家讲师
极客时间 特聘高级讲师
《培伴》杂志评选 中国企业培训名师
中关村软件园 人工智能特聘讲师

【个人简介】
孔老师曾就职于多家互联网、金融企业，从事新技术研究、技术开发、技术管理工作13年，擅长领域包括但不限于人工智能、数字化转型、金融科技（人工智能、区块链、Web3.0、元宇宙）等。曾在我国排名第一IT类培训机构，培训班次40+，培训人次2万余人。精通前后端开发技术，掌握java、python、JavaScript等多种开发语言，对于人工智能（AI）、数字化转型、低代码与零代码、量化交易、数据可视化、算法、系统架构等技术领域有较为深入的研究。