OKR绩效管理实施与技能提升

 第一维 创共识 -- 如何正确理解绩效管理
一、探寻绩效管理成功之路
1.关于绩效管理的本质达成共识
2.绩效管理的常见问题及解决思路
绩效管理的目的认识不清
重结果不重过程
绩效管理与日常管理脱节，认为是另外一项工作
3.国内绩效管理的发展历程与演变
4.OKR带来的绩效变革与实践
二、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
1.管理人员在企业绩效管理中的五大角色
2.管理人员在绩效管理中四大职责与要求
3.员工在绩效管理中的角色与主要责任
4.HR在绩效管理中的角色与主要责任
第二维 定方向 -- OKR指标设计实务
一、OKR概述
1.OKR是什么？
2.OKR目标管理体系
二、OKR指标设计实务
1.目标（O）设定要求
具体化
SMART目标与OKR目标
2.明确每个目标的KRS
量化角度与要求
OKR的目标值制定的注意事项
现场练习：如何从目标到KRS梳理要求
3. 合格KR的标准及要求
4.OKR设定常见错误
5.OKR评分规则设计
现场练习与点评：目标及对应KRS制定
第三维 管过程 -- OKR有效实施之过程管理与工具落地
一、OKR实施之过程管理
1.OKR实施周期管理
2.OKR实施过程之标准动作
二、OKR绩效计划的制订
1.当前企业在绩效计划制定过程中的常见问题
2.OKR计划制订的过程详解
3.OKR计划制定的赋能要求
4.OKR计划沟通与自我驱动
双向沟通达成目标
参与和承诺的心理学研究及应用
三、OKR目标有效跟进与辅导
1.目标管理的主要要素
2.目标管理中PDCA的关键节点要求
3.绩效目标与工作计划的关系
4.OKR季度目标如何与月度工作计划联动
5.月度目标与周计划的回顾管理
工具分享：目标地图工具的使用
6.绩效辅导的渠道选择
四、OKR绩效面谈与反馈
1.绩效反馈的目的及要求
2.绩效反馈的内容与原则
3.绩效面谈的准备工作及要求
4.绩效面谈应注意的几个原则问题
5.绩效面谈的实施步骤及技巧
第四维 善赋能 -- OKR有效实施之赋能与教练
一、绩效教练与赋能
1.什么是绩效教练
2.运用教练技巧促进高绩效
二、如何赋能目标设定
1.建立信任
2.强有力的倾听
3.高效提问技术
4.教练模型GROW运用
现场练习：GROW模型使用
三、如何实施有效反馈
1.有效反馈的要求
2.BEST反馈模型运用
现场演练与点评：如何进行有效的绩效反馈

国内实战派人力资源管理专家
原华为人力资源管理专家
深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长
中国南方行动学习联盟创始理事、资深催化师
应用心理学前沿领域研究者
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系；多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员逾万人，企业一百多家； 亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
 

亲自主持操作的咨询项目（选摘）
深圳某大型床具制造企业的组织设计、职位分析、KPI指标设计、绩效管理和薪酬体系等模块设计；
湖北某烟标印刷集团公司组织设计与集团管控、流程优化与设计、职位分析、绩效管理体系、薪酬管理体系及任职资格管理体系等的构建；
国内大型印钞企业业务流程体系全面改善、职位分析、绩效管理及薪酬管理等人力资源管理各模板构建；
深圳某大型模具集团公司流程优化与设计、人力资源管理体系构建等。

品牌课程

《基于胜任素质的战略人力资源管理》

《招聘体系构建与猎头式招聘实施》
《高效招聘与面试技巧提升》
《战略绩效管理实战工作坊》
《绩效辅导与沟通技巧提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
 

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