融会贯通—金字塔思维与职业素质培养

【培训对象】
公司员工

【培训收益】
1.学习掌握金字塔思维导图原则和模型。 2.培养结构化思维的问题解决方法论。 3.提高沟通表达和工作汇报能力。 4.养成长期的自我职业素质提升习惯。

 一、抓住本质：结构化的金字塔思维
1.1 什么是金字塔思维
金字塔思维核心概念
运用广泛的金字塔思维
1.2 金字塔思维模式
宏观到微观
总体到细节
从上到下，结论先行
从下至上，总结概括
1.3 金字塔思维四大原则
一个中心
以上统下
归类分组
逻辑递进
1.4 金字塔思维横向与纵向推理工具
横向思考：演绎推理
纵向工具：归纳推理
时间顺序
结构顺序
程度顺序
二、拓宽格局：金字塔思维现实意义
2.1 思考结构决定认知上限
金字塔结构满足大脑的需求
抓住事物核心，理解本质
案例：为什么一行行，行行行
2.2 提高职场汇报与沟通能力
案例：30秒电梯法则
书面沟通的金字塔魅力
口头表达的金字塔艺术
面对质疑与挑战的应对策略
2.3 抓住关键核心，高效解决问题
案例：找不到工作重点，瞎忙活
快速界定问题和分析问题
复杂问题简单化，高效决策
剔除无效工作量，提高执行力
三、逻辑先行：金字塔思维实践运用
3.1 金字塔两个思维原则
MECE法则：问题的结构化拆解艺术
互相独立，完全穷尽
MECE法则的5种分类方法
场景练习：如何做一个旅行计划
场景练习：如何做一个工作清单
场景练习：如何做一个职业规划
SQCA原则：透彻的文本汇报逻辑
互动：非结构沟通模式和优化
SQCA“结构化表达”工具
框架运用=一般模式+具体情境
3.2 金字塔思维与问题解决
界定问题
现状和目标存在差距，是否可能存在问题？
问题出在哪里？
结构化分析
为什么会出现问题？
寻找解决方案
我们能做什么？
我们应该做什么？
互动：如何用三步法来解决工作的问题
3.3 金字塔结构与沟通表达
互动：如何向朋友介绍9种健康食物
活用金字塔思维的四个原则
结论先行
以上御下
归类分析
逻辑递进
纵向关系：巧用设问引导受众
横向关系：运用归类降低理解难度
对上沟通的结构性汇报
3.4 金字塔结构与自我提升
金字塔模型心智六部分
如何通过心智六部分掌握自我
掌控注意力：活在当下
掌控思维：积极地自我对话
掌控记忆：高质量地自我反思
掌控情绪：培养情绪调节技能
掌控言语：创作建设性的自我故事
掌控行为：养成你想拥有的好习惯
3.5 场景模拟练习
场景1：公司季度工作汇报会需要整理工作汇报
场景2：公司需要对上下游说明产品介绍
场景3：同时承担多个了多个项目工作
场景4：作为团队负责人需要给自己和同事分配任务

 ——管理能力专家型教练
现任：私募基金（百亿规模）人力资源VP；
全日制硕士，心理咨询师；
曾任：军校部队管理教研室学科组长，
空军中校军衔退役，十六年部队管理经验；
专注研究和实践组织管理效率、领导力、人格张力；
擅长领域：管理通用力，中高层领导力和团队效率提升。

【个人简介】
粟老师从事管理工作20余年，拥有16年部队管理和教学经验和5年企业管理经验。
长期的管理与心理实践，让粟老师对人性的把握和团队的管理运营有非常深入且独到的见解，形成了“发展于军队，完善于企业”，高效，实用的管理方法论，广受市场认可和欢迎。

【实战经验】
现任某私募基金VP。任职5年来，经历了初创和发展阶段，圆满完成了日常组织的管理赋能和运营SOP设置，搭建人才系统，为公司提供了有力的人才支撑。助力公司的营收和利润连续5年以平均15%的增速成长。
拥有十六年部队管理经验。中校退役，荣立三等功四次。历任排长、干事、政治指导员、学科组长；培训对象覆盖新兵、士官、基层干部骨干、连营干部、师旅团级干部。

【培训经验】
已服务：腾讯，招商，华润，阿里，南航，中海油，工行，茅台，瑞幸，移动，华勤，联通，兵器，中交等上百家企业和单位，出彩率100%，均获返聘。累计培训8000+小时，累计辅导50W+人次。
为白酒行业授课培训《中流砥柱——中层管理者能力提升训练》，返聘28次，共培训全行业6000人，帮助企业强化带领团队达成绩效的能力，助力公司业绩连续三年双位数增长。
在为民航行业授课培训《内外兼修——职场精英必备职业心态与高效能工作习惯》，返聘16次，共培训全行业1800人，帮助学员提升分析拆解任务和完成能力，培养职业化的成长习惯。
1、【核心课程】系列内容，被行业名企连年返聘。累计学员25W+人次。
2、【领导者管理能力训练】系列内容，案例教学，出彩率100%。累计学员8W+人次。
3、【职场心态与职业化素质提升】系列内容，定制需求，模拟演练，累计学员16W+人次。

【理论体系】
粟老师高效而务实，以上千个管理案例作为材料支撑，通过经典管理学，心理学理论作为依据，着力于两大抓手——管人与理事。实现人员管理的愿干、会干、能干，和任务管理的做对、做完、做好、做顺。为企业赋能沟通和执行力强的高绩效团队，助力企业搭建能力全面的管理者人才梯队。

【授课风格】
实战经验丰富+机智风趣控场：从事管理工作20余年，心理工作14年，在各行各业形形色色的个案中，积累了丰富的实践经验和鲜活案例。让学员在气氛欢乐而思维高频的课堂中吸收知识、转化能力。
思维发散学识广博，教练技术贯穿始终：粟长风热爱学习与实践，应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案。教练功底深厚，全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考，发现自身潜质，提升岗位胜任力。
紧扣痛点，针对提升，课前+课中+课后全程起效：粟长风善于一针见血，发现隐藏在问题之后的深层痛点，让学员豁然开朗，并通过相关的案例研讨和情景模拟，帮学员化痛点为强项。课前电话访谈（或面谈）+问卷调研+学员能力测试，聚焦培训目标，个性化设计课程；课中强调知识的系统性，并通过数十个实战案例现场演练，提升模块化能力；课后可安排辅导，协助企业做“学习成果转化为绩效”的指导。

【核心课程】
《DeepSeek赋能管理岗位工作坊》
《达尔文群岛——决策、协作、管理沉浸式沙盘剧本》（复购率高）
《中流砥柱——中层管理者能力提升训练》（复购率高）
《左右逢源——跨部门协作与冲突管理》 （复购率高）
《士别三日——新上任管理者角色转换与能力提升》（复购率高）
《隔山打牛——代际领导力提升与新生代管理》（复购率高）
《内外兼修——职场精英必备职业心态与高效能工作习惯》（复购率高）

【主打课程】
领导者管理能力训练
《慧眼识人——PDP性格分析与基层管理能力提升训练》
《知人善任——非人力管理者的人力资源管理》
《密切协同——高效部门协同与中层管理能力提升》
《高效协同——跨区域团队管理与领导力提升》
《金牌教练——员工激励与潜能开发能力训练》
《因势利导——情景领导力与团队激励》
《未雨绸缪——EAP与员工心理辅导培训》
《重整旗鼓——组织变革后团队激活与快速适应》
《雷厉风行——团队执行力能力训练》
《锐不可当——培养高绩效团队》
《齐心协力——团队文化塑造与落地》
《收放自如——职场情绪管理与高效沟通》
《运筹帷幄——团队管理者能力训练》
《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》
《排兵布阵——中高层管理者能力素质提升与实战训练》
《群雄逐鹿——中高管理层团队建设与修炼》
《隔山打牛——新生代管理与代际领导力提升训练》
职场心态与职业素养提升
《激发潜能——运用NLP技术拓展思维与能力》
《如沐春风——非暴力沟通与正向思维管理》
《渐入佳境——新员工心态调整与角色转换》
《高效沟通——职场精英高效沟通能力与必备职业素养》
《斗志昂扬——团队职场心态建设与执行力提升》
《齐心协力——高效团队沟通与协作赋能》
《敬业担当——优秀员工能力训练》
《提能增效——高绩效精英团队打造》
《融会贯通——高效沟通与管理思维拓展训练》
《左膀右臂——核心员工能力提升训练》
《斗志昂扬——个人自驱力与团队凝聚力提升》
《事半功倍——高效沟通能力提升训练》
《左膀右臂——高级助理能力提升训练》
《豁然开朗——职场压力与情绪管理》
《抓铁留痕——打造九段执行力》
《后生可教——90、95、00后的管理方法》
《抽丝剥茧——问题分析与解决》