全脑思维-六顶思考帽

【培训对象】
各级人员

【培训收益】
1、认知全脑思维及六顶思考帽的作用； 2、掌握六顶思考帽的含义及使用方法； 3、掌握六顶思考帽的使用序列及系统决策方法； 4、掌握大数据、创新思维以及信念转换的方法； 5、提升讨论、决策的效率和效果； 6、培养训练优秀的思维方法。

第一节 全面，才能更准确－为何要使用六顶思考帽
1、传统思维与平行思维：谁更有建设性？
2、垂直思维与平行思维：深度与广度
3、对抗思维与平行思维：对抗与合作
4、平行思维要求大家同一刻看同一方向，但是方向是可以改变的。
5、六种帽子六种颜色：白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色，每顶帽子代表不同的思考方式
6、六顶思考帽的四大作用：集思广益、节约时间、消除自我、条理清晰
7、“囚徒困境”带给我们的思考
8、“拆除围墙”带给我们的思考
9、“延迟退休”带给我们的思考

第二节 帽子不同，作用不同－如何单独使用六顶思考帽
1、白色思考帽
 含义：白色显得中立而客观，白帽思维代表客观的事实和数字
 使用方法：通常用在思考过程一开始的时候，提供一个思考的背景
 可以接受的两种事实
 绝对数与相对数该怎么用
 大数据时代的思维变革
 不是因果关系，而是相关关系
 一切皆可“量化”
 用金字塔方法陈述事实
2、红色思考帽
 含义：红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感
 使用方法：在思考过程中表达自己直接的感受
 跟着感觉走
 企业家的直觉
3、黑色思考帽
 含义：黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估
 使用方法：在思考的过程中，我们需要考虑风险、障碍、潜在的问题，以及负面因素
 如何用人-空降与培养
 大数据带来的隐忧
 如何使用危机激励法
4、黄色思考帽
 含义：黄色代表阳光和乐观的，黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点
 使用方法：在思考的过程中探寻事物的价值和利益，然后为他们寻找合理的证明
 发现负面情绪的正面意义
 如何改变消极的信念：改标签法、意义换框法、环境换框法
 NLP十二条真言
5、绿色思考帽
 含义：绿色代表生机，绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式
 使用方法：在思考的过程中提出创造性的意见，寻找多种可能性的选择，看看还有没有新的办法
 创新与智力
 在压力下创新
 “取之不尽，用之不竭”的大数据创新
 开发右脑的方法
 打破思维障碍
 产生新想法：逆向思维、发散思维与联想思维
 逆向转换型技法
 智力激励法（头脑风暴法）
 思维导图
6、蓝色思考帽
 含义：蓝色是冷静的，也是天空的颜色；蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。
 使用方法：对思考的主题加以定义，做出概要、纵览和结论。监督思考的过程，确保人人遵守游戏规则。
 集思广益，统合综效。

第三节 不会思考，怎么决策－如何系统使用六顶思考帽
1、使用六顶思考帽的原则
 六种思考规则可以由你选择
 六顶帽子不是对思考者的分类
 每个思考者应该会用所有的帽子
。。。。。。
2、系统使用六顶思考帽
 六帽序列的使用原则：没有绝对正确的使用序列、每个帽子可多次使用或不使用。。。。。。
 如何使用初始序列：避免使用黑帽
 如何使用中间序列：适时使用蓝帽
 如何使用简单的短序列：初步方案、快速评价、改进措施

第四节 不只想，还要做－六顶思考帽实战训练
1、议题：排队生孩子
2、议题：周末休2.5天
3、议题：取消罚款
4、议题：社保如何交
5、议题：网约车如何管
。。。。。。
 

知名实战派领导力教练
中国十佳中高层管理实践导师
HRLOO专栏专家
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【擅长领域】
管理技能系统训练，创新思维及创新管理。

【课程特色】
实战、互动、娱乐。

【授课风格】
启发式、教练式的培训模式，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，令学员在互动分享及演练的过程中实现知识的传递和技能的提升，同时在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】
10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、管理教练技术、创新思维及创新管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程。
始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训开拓者”、 “思维训练名师”等。

【主讲课程】
核心课程
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《创新思维与管理创新》
经典课程
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