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内控基础与实战操作

课程编号:62780

课程价格:¥18000/天

课程时长:2 天

课程人气:14

行业类别:不限行业     

专业类别:项目管理 

授课讲师:肖剑

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业高管人员及风控相关工作人员;

【培训收益】
将风险控制的概念与基本框架进行深入讲解 掌握内控的三个目标、五大要素,与此相关30个重要风险点 掌握内控策略制度化的重要方法,帮助企业快速优化风控制度 掌握目前国际主流的风险控制制度设计理念,并深入分析其优缺点 经过方法优化,帮助企业控制住实质性风险的同时,又避免流程繁琐效率低下 掌握内控的核心本质,帮助企业全面掌控住各类风险

 一、 企业内控的基本体系概述
(一)国际内部控制理论的发展
1、两要素论
2、三要素论
3、五要素论
4、八要素论
(二)我国内部控制理论的发展
1、内控制度论
2、内控结构论
3、内控成分论
(三)内部控制的五个目标
(四)内部控制的执行范围与基本原则

二、内控制制度体系的基本框架
(一)内部环境
1、治理结构、内部机构设置与权责分配
治理结构
组织机构设置
权责分配
公司治理设计的三个维度
公司治理设计过程中的10大风险点
2、发展战略的制定及机构设置
1)发展战略的要素分析:
宏观环境分析
行业环境及竞争对手分析
行业周期分析
行业集中度分析
经营环境分析
2)企业经营分析
企业资源分析
企业能力分析
核心竞争力分析
发展战略的实施执行
 企业制定与实施发展战略的3大风险点
3、企业文化
价值观
管理理念和经营风格
职业操守
4、人力资源制度
人力资源引进制度
人力资源的考核评价体系
企业的薪酬激励制度
企业的轮岗制度
人力资源的培训和考核制度
人力资源的使用与退出制度
人力资源管理的3大风险点及管控措施
5、反舞弊机制
6、内部审计机制
(二)风险评估
1、目标设定
了解和评价企业经营环境及经营现状
提出组织发展的安全需求
选择最佳的风险控制措施
建立安全管理体系
制定有效地安全策略
2、风险识别
1)风险分类
2)风险识别方法
财务分析法
流程图法
关联树法
头脑风暴法
德尔菲法
3、风险分析
风险分析的流程与维度
风险分析的技术与方法
4、风险应对
常用的风险应对策略
风险报告制度与流程
专家咨询模式
风险处理方案的执行与监控
(三)控制活动
1、职责分工控制——不相容职务分离原则
2、授权及审核批准控制
1)授权批准方式
2)授权批准体系
授权批准的范围  
授权层次
授权责任
授权批准检查制度
3、资金活动控制
资金活动内部控制的基本原则
科学决策是核心——决策的方法论与实践
制度建设是基础
业务流程是重点
风险控制点是关键
资金集中管理是方向
严格执行是保障
4、财产保护控制
限制接近财产实物
定期盘点
妥善保管有关资产记录的文件和文档
财产保险
财产记录监控
5财务系统控制
财务报告的编制与流程
财务报告的分析与主要风险点
财务报告分析风险管控措施
6、内部报告控制
内部报告的分类
内部报告控制的要求
(四)、信息与沟通
1、信息的分类
2、信息的获取渠道
3、沟通渠道
1)内部沟通渠道
向下沟通
向上沟通
管理阶层和董事会沟通
2)外部沟通
与投资者和债权人的沟通
与客户的沟通
与供应商的沟通
与监管机构的沟通
与外部审计师的沟通
3)信息技术和信息控制
(五)监督检查
1、监督检查的种类
2、监督检查的组织机构
3、内部控制的评价制度
4、监督检查制度执行过程中的要点
三、内控在实际工作中主要存在的问题与解决措施
1、主观风险意识弱及其解决措施
2、与企业发展阶段不匹配及其解决措施
3、内控目标不集中及其解决措施
4、关键控制点偏离及其解决措施
5、成本效益比失衡及其解决措施
6、缺少部门协同性及其解决措施
7、控制程序脱节及其解决措施
8、责任主体不清及其解决措施
9、制度迁就环境及其解决措施

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