AI+思维导图——思维导图职场新应用

【培训对象】
企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力和工作效率的人士

【培训收益】
1. 能系统掌握地掌握思维导图工具，无论是手绘还是软件都能运用自如，进而掌握提升工作效率的方法与技巧，帮助系统化思考与整理，形成清晰逻辑框架。 2. 学会将信息按照逻辑关系进行组织管理，形成层次分明、逻辑清晰的结构，拓展思维广度与深度，达到促进创新思考的目标。 3. 学会运用思维导图分析问题解决问题，系统地梳理问题的各个方面，找到问题的根源，提出有效的解决方案，并提高决策效率，达到提升绩效的目标。 4. 学会直观地展示思维过程的方法，帮助在演讲、报告等场合中更加清晰、有条理地表达自己的想法，提升演讲与汇报的能力。 5. 帮助学员系统学习AI及其工具，将AI与思维导图工具进行结合，从而更高效提升工作效率。

导入：职场苦不堪言工作效能低下“六宗罪”
1. 理不清
——职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的场景
2. 析不明
——面对问题、难以分析清楚，从而快速高效地解决问题
3. 记不住
——工作和学习经常记不住，记得没有忘得快
4. 思不全
——总是思考不全面、顾彼失此，很难全面系统
5. 想不出
——面对创新、遭遇思维瓶颈时的尴尬
6. 说不明
——面对汇报表达、不知从何说起，从哪开始
第一讲：原来我都画错了——认识思维导图
导入：残酷现实
1）这不是思维导图
2）这是类思维导图
——思维导图价值与起源
一、思维导图
定义：可视化图表，整体思维工具
1. 大脑的“瑞士军刀”
2. 东尼博赞
3. 大脑说明书
二、思维导图的型式
1. 全图思维导图
2. 全文思维导图
3. 图文思维导图
案例分析：区分思维导图与类思维导图

第二讲：画画是如此的有意思——手绘思维导图
一、思维导图四要素
1. 关键词
2. 线条
3. 图像
4. 颜色
二、思维导图绘制思路
1. 确认主题
2. 确定结构
3. 拓展分支
4. 增加图像
三、思维导图绘制的五大规则
1. 中心图象或主题绘制
2. 线条绘制
3. 关键词运用
4. 关键图象绘制
5. 结构设计
实操演示：手绘思维个人介绍思维导图
课堂练习：绘制个人自我介绍思维导图

第三讲：软件还是高效——思维导图软件使用
一、思维导图软件介绍
1. Imindmap
2. Xmind
3. 思维导图（手机版）
二、思维导图绘制思路
1. 确认主题
2. 确定结构
3. 拓展分支
4. 增加图像
5. 增加连接线\汇总线
三、思维导图软件绘制规则
1. 遵循手绘原则
2. 善用软件优势
现场演示：软件使用
课堂练习：用“思维导图”软件绘制部门介绍/家庭介绍等

第四讲：这样才能激发大脑——思维导图技术
一、思维导图本能技术
1. 平行思考
2. 垂直思考
3. 分类技术
二、思维导图关键技术
1. 关键词技术
2. BOIs技术
案例练习：怎么把水杯里水弄出来
课堂练习：提取文章关键词并绘制思维导图
三、思维导图辅助技术
1. 全脑思维
2. 颜色管理
3. 图像管理
练习：大脑的AB系统
团队共创：人脉中最需要的职业人（头脑风暴-分类-绘制导图）

第五讲：如虎添翼的方法——AI及其工具
一、AI是什么
1. AI为什么突然爆火
2. 生成式AI的基本原理
二、生成式AI能做什么
1. AI具备诸多先进性特征
2. AI和搜索引擎的区别
3. AI能做的事
4. AI的局限性
三、国内有哪些免费的AI产品
1. 通用AI大模型：文心一言、通义千问、讯飞星火
2. 垂类AI工具：WPS AI、剪映AI、公文写作AI
四、AI如何助力思维导图使用
1. 哪些工具可选择
2. 如何应用这些工具
课堂练习：各AI工具熟悉与运用

第六讲：人机对话——AI工具高级应用
一、驱动AI的钥匙
1. 什么是提示词（指令）
2. 好的提示词的3大标准
二、提示词3大提问技巧
1. 提示词万能公式
2. 指令式提问：确保得到更精准的答案
3. 角色扮演式提问：秒变专家的AI更睿智
4. 关键词提问：让回答更具针对性
三、“AI+思维导图”赋能场景
1. 赋能职场写作
2. 赋能PPT高效汇报呈现
3. 赋能图像海报创作

第七讲：AI+思维导图——思维导图在工作中的应用
一、记得住——思维导图用于快速记录，学习记忆升维
1. 线性笔记与思维导图笔记的区别
1）线性笔记四不足
2）思维导图笔记的六优势
2. 思维导图记会议&学习笔记
1）读书笔记-记要法（主、章、节、点）
2）快速会议\听课记录笔记
课堂练习：三分钟快速思维导图记录
3. AI+思维导图在记忆中高效应用
1）AI工具基本认知
2）AI工具选择
3）AI应用实操
课堂实操：用AI完成小组讨论的笔记整理与记忆
二、想清楚——思维导图用于思考整理，理清全局
1. 思维与大脑局限
1）大脑CPU被严重占用
2）传统思考与思维导图思考的区别
2. 克服局限方法
1）全面思考
2）视觉呈现
3. 思维导图整理与呈现
1）自由发想
2）架构式
3）拼贴式
4. AI+思维导图助力全面思考
1）人机对话帮助梳理问题
2）思维导图更好呈现
课堂实操：工作问题的全面思考，用AI助力，用思维导图更好呈现
三、说到位——思维导图用于演讲表达，全面有力
1. 思维导图在演讲写作中优势
1）演讲优势
——帮助清晰结构、高效传递信息、辅助记忆灵活扩展、促进总结与回顾、节省准备时间
2）写作优势
——明确写作目标和重点、构建文章框架、组织和归类信息、激发创意和梳理思路、提高写作效率
2. 思维导图记在工作场景中运用
1）即兴发言
2）竞聘演说
3）总结汇报
场景演练：即兴发言（个人介绍）
3. AI助力讲稿呈现
1）更好地人机对话
2）针对性地提要求
课堂练习：用思维导图构思做演讲提纲|用AI生成演讲稿
四、析得明——思维导图用于问题分析解决，简洁明了
1. 问题的定义与描述
工具：问题分析解决框架模型
2. 思维导图记在问题分析中运用
1）原因分析
2）方案激发
3）流程思维
4）全局意识
案例分析：用思维导图分析问题原因
3. AI助力问题分析与解决
1）人机对话
2）识别所需所用
五、想得出——思维导图用于方案策划，激发创意
1. 思维导图激发创意
2. 思维导图记在创意中运用
1）策划方案
2）灵感激发
案例分析：用思维导图生成创意
3. AI助力创意生产与呈现
1）人机对话
2）识别所需所用
3）用AI生成视觉创意
课堂练习：用AI生成创意海报
 

刘起民老师 思维技术辅导教练
5年的高校任职经验+16年大型企业实战经验
思维导图国际认证管理师+4D领导力国际认证讲师+ACE国际认证引导师+高级企业培训师+国家心理咨询师（二级）
曾任：快手丨 高级培训经理
曾任：腾讯丨 高级培训经理
曾任：搜狐 | 培训经理
曾任：久泰能源集团 丨 培训部长
——已服务过中石化、国网，中煤、中海运、猎豹网络、快手、内蒙古工业大学、天津外国语大学等企业/单位，累计授课场次超300+场。
擅长领域：思维导图、创新思维、金字塔原理、工作汇报、问题分析与解决等

实战经验：
刘起民老师以其深厚的专业知识和独特的教学方法在思维技术领域中独树一帜，不仅拥有丰富的理论知识，而且能够将理论与实践相结合汇进企业实践以及培训当中，助力员工提升解决问题的能力、增强决策的效率，并激发创新思维，在面对复杂多变的职场环境时，能够灵活运用所学的思维技术，做出更加明智和创新的决策。
01-曾以结构化思维的特性为基点，以市场为导向，整合内外资源，搭建腾讯广告区域业务的培训体系，打破传统思维模式的局限，依据业务战略和需求进行体系运营，全面绑定业务，用业务指标衡量培训效果。
成果：讲授《基于创新思维的问题分析与解决工作坊》、《思维导图提升训练》、《结构化思考与表达》等主题课程，累计40+场，助力企业提升15-20%的效能/业绩
02-曾不拘泥于传统的思维模式和既定的认知框架，为快手打造广告认证知识体系，将不同领域的知识和技能相结合，创造出独特的方案并执行落地，从而提升快手营销认证的知名度，同时搭建快手商业化业务培训体系，对内外部开展培训，与业务绑定开展项目化运作，拉动业绩增长。
成果：讲授《结构化思考与表达》、《结构化思维-想清楚、说到位、写明白》、《创新思维在管理中应用》、《基于问题分析与解决的管理工作坊》等主题课程，为企业孵化50名创新思维人才，满足企业的人才需求，助力企业提升20-30%的业务增长

部分授课案例：
序号 企业名称 课程名称 期数
1 腾讯 《思维导图》
《问题分析与解决》
《结构化思维与表达》 35
2 山东易搜集团 《创新思维与流程》
《结构化思维与表达》
《4D团队和领导力》
《卓越管理者提升计划MTP》 25
3 快手 《结构化思维与表达》
《问题分析与解决》
《创新思维与流程》 23
4 久泰能源集团 《结构化思维与表达》
《卓越管理者提升计划MTP》 20
5 国家电网 《思维导图》 15
6 搜狗 《问题分析与解决》 8
7 山东龙岗集团 《卓越管理者提升计划MTP》 3
8 河南云网集团 《卓越管理者提升计划MTP》 3

主讲课程：
《思维导图在职场中的应用》
《结构化思维与高效表达》
《高效汇报——金字塔原理与工作汇报》
《从实际出发——群策群力的问题分析与解决（工作坊）》
《从逻辑到创新的思维导图——职场新应用》
《创新思维应用——创新思维流程与工具》

 

 

• 大数据AI+时代下企业的变革与应对

   

  课程背景：阿里巴巴推出了无人酒店，海底捞要炒员工的鱿鱼，开无人火锅店。互联网来了！大数据来了！人工智能来了！排山倒海，不可阻挡，企业正处在新技术变革的风尖浪口。不容质疑，新技术对企业运营效率的驱动越来越强，最后一定发生从裂变到核变的效应。我们可以肯定：只有通过大数据才能有效挖掘客户需求，才能得出精准解决方案；通过大数据运营来创造商业价值是未来公司发展..

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