做好安全生产工作的利器—企业良好安全文化培育

【培训对象】
企业领导干部、各级管理人员或安全管理人员等

【培训收益】
通过本课程学习，能够让参与培训人员由浅入深地：  学习安全文化及其相关的名称、术语；  了解安全文化与安全生产的相互关系；  安全文化的发展阶段；  理解安全文化的功能、作用；  清楚明白培育安全文化的重要意义；  掌握科学培育良好安全文化的方式、方法

第一部分：安全文化及其相关基本概念
1、 表层文化；
2、 中层文化；
3、 深层文化；
4、安全文化。
目前，有关安全文化的概念及其理解出现很多误区，使人们难以认识真正安全文化的含义，甚至把培育安全文化的形式当成安全文化，导致人们对安全文化产生一些错误认识，影响了人们对安全文化重要性的认识。
通过本部分讲解，使人们对安全文化有一个正确的认识，从而为通过培育安全文化实现安全生产奠定基础。
第二部分；安全文化的演进
1、 杜邦公司安全文化发展阶段；
2、 DNV安全文化阶段划分；
3、 其它有关安全文化阶段划分。
安全文化与人类社会发展息息相关，自有了人类以来，就伴随有安全文化的发展与演进，本部分通过对安全文化演进的介绍，揭开人们心目中安全文化神秘面纱，特殊，正确认识我们所处的安全文化发展阶段。
第三部分：安全文化的功能作用
1、 安全文化的导向功能；
2、 安全文化的凝聚功能；
3、 安全文化的激励功能；
4、 安全文化的约束功能。
通过本部分介绍，使人们了解安全文化的功能与作用，加深对培育安全文化重要性的认识，提高领导干部通过安全文化培育做好安全生产工作的积极性。
第四部分：当前培育安全文化的重要意义
1、 安全文化一般意义
2、 安全文化对于我国企业的特殊意义；
3、 安全文化对于当前实施风险管理企业的重要意义
本部分通过对培育安全文化重要意义的介绍，激发领导干部培育安全文化的积极性，因为安全文化不仅具有从根本上转变观念、理念的作用，更为重要的是，它对于具有高度主观能动性员工的我国企业具有非凡意义，尤其是在实施风险管理体系的今天，做好了事半功倍，反之，就会事倍功半。
第五部分：如何培育良好企业安全文化
1、 国家的相关要求；
2、 国际公司安全文化培育案例；
3、 培育安全文化的科学方式。
本部分首先介绍我国在安全文化培育方面的相关要求，然后介绍国际上一些安全文化的典型企业培育安全文化的各种方式方法，在此基础上，总结培育安全文化的科学方式，以便学员能够结合企业自身情况，选择适合本企业的安全文化培育方式、方法。
课程总结
 

 曾任：中国石油总部安全环保部HSE体系处处长
 中国安全风险防控与安全文化协会首席专家
 中国安全生产标准化委员会委员
 中国职业安全健康协会数智培训分会副主任委员
 中国职业安全健康协会行为安全分会常务委员
 中国石油大学、中国地质大学、重庆科技学院研究生指导教师
 美国SPE（Society of Petroleum Engineers）期刊、英国BMR (Business Management Review)、SST(Safety Science and Technology)、《中国安全科学学报》等期刊编委（或审稿专家）
 出版学术专著4部（其中，英文版专著2部）：《事故防控策略与技术》获中国石油石化联合会管理创新奖（省部级）；《安全风险预防与控制》获全国唯一冠名：“国家‘十三五’风险管理配套教材”；《2+1 PROGRAMME(“两书一表”管理)》由德国出版公司出版
 《Risk Management in Construction Projects (建设项目风险管理)》由英国出版公司出版

【个人简介】
胡月亭老师大学毕业后即在石油部研究院做了10多年科研工作，作为科研骨干，先后参加了“七五”、“八五”、“九五”国家重点攻关课题，曾获国家科技进步一等奖，曾在英国Warwick University 系统学习安全风险管理、HSE管理体系等相关知识，之后在世界500强排名第4的中国石油总部从事安全风险管理工作20余年。胡月亭老师凭借其扎实的科研功底，系统的管理体系、风险管理等专业知识，为做到“洋为中用”，对从国外引进的先进、科学的安全生产管理模式，在我国企业应用过程中出现的问题进行研究、探索，取得了一系列成果：整合了一条术语、构建了三个模型、提出了两个观点、培育了一种模式，赢得业界广为赞誉，被业界誉为既具有很好理论水平又具有丰富实践经验的“企业安全风险管理引领者”。
【实战经验】
胡月亭老师在中国石油任职期间，开展安全培训数百场次，有效助力了中国石油安全生产管理水平的提升，中国石油由原来的高危行业“事故大户”，成为了目前百万多员工年亡人为个位数的安全生产先进企业。在过去的20多年里，胡月亭老师不仅在与其工作相关的系统，中石油、中石化、中海油以及国家管网及其旗下百余家企业开展过安全培训，而且也应邀在地矿、电力、煤炭、烟草、冶金等多个行业领域，港珠澳大桥项目、南水北调项目、西气东输项目等国家重大建设项目，以及国家安监总局、应急管理部、中国职业安全健康协会等开展培训，近些年来年授课近千场次，受众达十余万人，普遍反映“既激情、生动，也很接地气”，并曾多次获得培训班学员的全优好评。
胡月亭老师作为一个具有学术研究功底的企业安全管理人员，既具有高校教授、专家不具备的企业长期安全管理实践经验，也具有企业安全管理人员不具备学术研究能力，安全风险管理“洋为中用”，取得了业内公认的不俗业绩。
【培训经验】
1、中国石油总部及其所属百余家企业开展HSE相关培训——《安全风险管理》《HSE“两书一表”》等相关课程，培训近1000+、受众数万人，好评率100%。
胡老师为中国石油总部及其所属百余家企业开展HSE相关培训近千场次，课题包含《安全风险管理》《HSE“两书一表”》等，帮助掌握了风险管理的主要方法和工具，从而提升了他们在实际工作中识别、评估和控制安全风险的能力。收益人数达数万人，学员好评率100%。
2、《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制》《先进科学的安全生产管理模式--安全风险管理》等课程——中国石化总部及其所属胜利油田、齐鲁石化等几十余家企业，好评率100%。
胡老师在安全风险管理和HSE领域的专业培训受到了中国石化总部及其所属胜利油田、齐鲁石化等多家知名企业的高度认可，实现了100%的好评率。特别是在中国石化总部举办的安全总监培训班上，30多名参训的安全总监一致给出了满分10分的极高评价
3、中海油总部及其所属天津分公司、湛江分公司等十余家企业——《安全风险管理》等相关课程，培训共计30多场次、大概1000多人，返聘率100%。
胡老师为中海油总部及其所属天津分公司、湛江分公司等十余家企业通过案例分析和互动讨论，确保员工能够深刻理解并应用所学知，提高了员工的安全风险管理能力，并为后续工作打下了坚实的基础。培训效果得到普遍认可，返聘率100%，最终培训覆盖30多场次。惠及人数1000+。
4、中国管网总部及其所属上海公司、北京公司等十家企业——《安全风险管理》等相关课程，培训共计20多场次、大概近千人，返聘率100%。
中国管网集团及其上海公司、北京公司等十家下属企业因胡老师讲授的通过《安全风险管理》培训，提升了员工的工作效率，整我了安全性的关键技能，从而持续返聘20多场次，受益人数达1000+。

【理论体系】
整合了一条术语：把与Hazard相关的各种名词、术语，统一整合为“危害因素”，再把危害因素”划分为“危险源”与“隐患”两类，既科学合理，也符合实际，解决了安全风险管理概术语混乱问题，该术语已进入国家标准！
构建了三个模型：构建了事故防控基础模型（屏障模型）、微观模型与宏观模型，其中，屏障模型是在对奶酪模型改进基础上构建的，得到奶酪模型发明人瑞森授的认可，屏障模型已成为屏障理论的基础模型，这些模型正在日常事故防控作中发挥着积极的作用！
提出了两个观点：基于屏障模型，提出的“风险管理策划阶段的评审”理论观点，解决了当前风险管理出现的形式主义问题，目前正在很多企业乃至人民军队风险管理工作中发挥着作用，该观点即将进入国家标准被固化下来！首次提出“隐患预防”的观点，认为隐患不仅要治理更要预防，预防比治理更有意义，得到了应急管理部领导的充分肯定。
培育了一种模式：即HSE“两书一表”风险管理模式。目前，该模式不仅已成为具有中国石油特色的基层组织HSE风险管理模式，而且也引起国际同行的关注与认可，成为了当前唯一被国际社会所认可的中国安全生产管理模式。
【主讲课程】
《习总书记安全生产重要论述解读》
《风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制》
《先进科学的安全生产管理模式--安全风险管理》
《HSE管理体系解读》
《安全风险管理体系解读》
《新版《安全生产法》解读》
《良好安全文化的作用与意义》
《企业主要负责人安全管理培训》
《安全领导力》
《职能部门人员安全培训》
《新入职员工安全培训》
《工贸行业员工安全培训》
《班组长安全培训》
《危化品安全生产管理》
《作业活动安全管理》
《高风险作业安全管理》
《企业全员安全管理》
《多体系审核》
《安全观察与沟通》
《如何落实安全生产主体责任》
《设备运维安全管理》

 

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