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经营思维课程大纲

经营思维课程大纲

课程编号:59774

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:174

行业类别:不限行业     

专业类别:企业管理 

授课讲师:解永军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中基层业务骨干

【培训收益】
1、掌握公司经营思维的基本框架,时刻洞悉市场与组织的变化; 2、理解公司经营发展方向,能够全局角度思考公司经营问题; 3、掌握策略落地的工具方法以及组织推进的流程。

一、 经营思维的概念
1. 人人都需要经营思维
2. MINI公司经营策略沙盘
分组讨论:如何有效思考公司经营策略?
3. 经营思维的框架
二、经营需要洞察
1. 核心是战略远见,对产业终局的判断
2. 市场洞察的工具与框架
• 看宏观、看行业、看客户、看竞争对手、看自身
3. 策略是机会与能力的组合
4. 增长机遇模型
三、经营需要定位
1. 选好你的赛道--什么样的公司有价值
• 5F模型
• 价值链
2. 竞争战略-差异化
• 奖惩分析
• 战略布局图
• 从4P到4C再到4R
四、经营需要创新
1. 跨界与颠覆--战略升级的底层是认知改变
2. 天下武功唯快不破--快速反应的组织架构
3. 小溪汇成大海--系统思考
4. 把握经营节奏--逢单出击,逢双练兵
• 战略转折点管理
五、经营需要资源配置
1. 资源的有效配置工具
• BCG矩阵-GE矩阵
• 海氏三层面模型
2. 绘制战略地图----能力缺口盘点与打造核心竞争力
(1)关键任务 (2)组织架构 (3)人员配置 (4)企业文化
六、经营需要持续评估
1. 评估企业经营的六个关键要素
• 现金净流入
• 利润
• 周转率
• 资产收益率
• 业务增长
• 顾客
2. 财务分析的杜邦模型
3. 根据评估调整经营策略

 

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