愿景领导力 构建高效愿景体系，实现文化凝聚与赋能

第1章 梦想启航：愿景领导的认知与自我修炼
点燃梦想，开启愿景领导之旅。本章深入探讨愿景领导的内涵、意义与核心要素，通过案例与互动，引导学员领悟并修炼愿景领导的真谛，为组织发展注入强大动力。
1. 探讨愿景领导的内涵与意义，揭示其在组织发展中的关键作用。
 何谓愿景领导？企业愿景之我见。
 愿景领导目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
 愿景领导本质：用未来拉动现在；
 愿景领导痛点：流于形式；
 愿景领导思考：为什么很多组织愿景流于形式？
 愿景领导范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？
 愿景领导框架：核心理念和未来图景；
 愿景领导角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
2. 人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从；
3. 分析愿景领导的五大核心要素：未来图景、使命、价值观、战略目标；
4. 愿景领导力的修炼：4项特质的养成；
1) 要素一：“活在未来”
 埃隆马斯克的故事；如何“活在未来”？
2) 要素二：感召能力
 何谓感召力？如何提高感召力？
3) 要素三：用故事说话
 星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；
 通过故事影响他人的心智；如何讲好故事？
4) 要素四：领导者素养
 基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；
第2章 体系构建：愿景领导体系的构建与实施
构建卓越愿景体系。本章将指导学员如何搭建并实践愿景领导体系，通过明确未来图景、使命、价值观及战略目标，实现团队的上下同欲，共创辉煌。
1. 愿景领导体系：靠什么凝聚人心？
 未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？
 使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求；
 核心价值观：同心、同德、同行：基本定义、有什么用、为何需要、三大标准、数量标准；
 战略目标：制定一个胆大包天的目标、推行OKR工作法、符合平衡计分卡原则；
 行业案例：万科、绿城的愿景领导。
2. 愿景领导的实践：如何给初创团队打造“诗和远方”
1) 核心问题：如何做到“上下同欲”？
2) 五项行动：
 阶段一：告知；
 阶段二：推销；
 阶段三：测试；
 阶段四：商谈；
 阶段五：共同创造。
3) 愿景落地的六大关键步骤：
 执行法治化：人才盘点(绩效、价值观)；
 文化道具化、内容可视化：氛围营造；
 仪式固定化：三年香五年醇十年陈；
 内容形象化：阿里土话(102句);
 案例故事化传播化；
 思想培训化；
4) 愿景落地的原则：
 理念落地的“三化”原则与愿景领导的“三到”思维；
 如何实现文化与制度的“表里如一”。
第3章 战略引领：培养领导者的战略思维，引领团队迈向新高度
高瞻远瞩，以战略思维引领未来。本章聚焦战略性思考，通过分析内外部环境，培养学员的远见卓识，以战略高度指引组织在变革中稳健前行。
1. 什么是战略？对企业意味着什么？为什么必须研究战略？
2. 什么是战略性思考？
3. 战略思维：思维决定战略高度；
 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
 基于明天：“我们眼里只有未来”；
 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
 创新者的窘境：“追求利润最大化”
4. 战略分析：如何分析？
 外部环境分析-宏观环境（PEST）；
 外部环境分析-微观环境（五力模型）；
 内部环境分析-核心竞争力；
 内外环境分析-SWOT分析法。
第4章 团队动员：通过愿景领导凝聚团队，共创卓越文化
合力攻坚，动员团队共创辉煌。本章将探讨如何运用愿景领导凝聚人心，建立奋斗者文化、执行文化与协同文化，使团队在关键时刻能够同心协力，攻坚克难。
1. 问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
2. 建立奋斗者文化：
 三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动；
 三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；
 三个原则：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的；
 三强保障：强势招人制、强势培养制、强势考核制。
3. 铸就铁军型执行文化：
 破窗效应；
 墨菲机制；
 蘑菇定律；
 热炉机制。
4. 打造共赢型的协同文化：
 内部客户机制；
 罗伯特议事机制；
 共同体机制：命运共同体、事业共同体、利益共同体。
5. 冲刺动员时：
 战前动员：认识+实践+强调；
 战前动员：引经据典+避实就虚。
6. 工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观；
7. 关键抉择时：以愿景和价值观作为行动纲领；
8. 团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣；
9. 推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变。

 结束：共启愿景的现场演练、讨论分析与问题答疑。
 

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  第1讲 愿景领导的认知1. Who is the leader 谁是真正的领导？2. 何谓领导？何谓愿景领导？3. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；4. 愿景领导的本质：用未来拉动现在；5. 愿景领导的痛点：流于形式；6. 愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？7. 愿景领导的范围：什么情况下特别需..

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  第一章：领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么？6. 领导他人，管理自己第二章：愿景领导力：凝聚人心1. 愿景：获得忠臣a) 我们用什么来b) 什么是远景？它有什么用？c) 远景规划的2个维度d) 怎么制订我们企业的远景..

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