电力企业数字化转型与商业模式精算

【培训对象】
1.非计算机专业的高管或业务骨干 2.面对业务需求的技术背景员工 3.有数据分析工作需求者为佳

【培训收益】
10套实战案例，附赠原始数据 曾老师从主持的充电桩大数据规划、动力电池大数据安全、新能源汽车共享出行和互联网产品运营等项目中，提炼了10套经典数据分析案例，涵盖了数字产品转化分析、数据驱动运营、客户聚类分析和投资决策精算等热门领域。数据模型可套用到学员工作中，现抓现用。 4节课后作业，练会为止 光说不练假把式！课程配备了与学员学习进展一一对应的课后作业，学员可以在线上方便提交作业，接受老师的答疑解难。 对优秀学员项目的免费辅导 教学相长！对能学化为用的优秀同学，曾老师很愿意提供帮助指导。

说明：课程原为2天，现缩减为1天，因此，根据上课伊始的调查结果，讲师当堂会做适当删减，以避免浮光掠影，帮助学员真正学会用会。
1数字化挑战与生存之道
1.1能源数字化转型
1.1.1两网合一
1.1.2三流合一
1.1.3调查：难在哪里？
1.2数字化陷阱
1.3易精数字化改良之路
1.3.1四步法：“想、看、算、战”
1.3.2九要素：“两面三刀四洞”

2想法——养成数据化思维
2.1什么是数据化思维
2.1.1案例：中国古代的数据化思维
2.1.2客户之道与企业之道
2.1.3数据化思维定义与公式
2.2视频：数据干什么用？
2.3数据从哪里来？
2.3.1现场调研
2.3.2企业内部数据
2.3.3交易/协作平台
2.3.4外部行业数据
2.4商业管理理论及其数字化
2.5案例：新产品商业数据分析报告

3看法——使用数据可视化工具
3.1可视化数据工具概况
3.1.1可视化图表分类与应用
3.1.2数据可视化精品和视频
3.2案例：充电桩大数据规划与运营
3.3怎样通过数据对比做决策？
3.3.1拉普拉斯与决策模式
3.3.2五大对比方法
3.4案例：中美能源产业数据对比
——午间休息——
3.5大型分组活动：“决策私董会”
3.5.1数字化决策的前置姿势
3.5.2流程与规则解释
3.5.3分组与分工
3.5.4开题>辩答>演进>建议>点评

4算法——商业模式精算
4.1商业大数据分析
4.1.1通用数据挖掘模式CRISP-DM
4.1.2逆向数据思维突破
4.2精算九要素
4.2.1两面
4.2.1.1客户价值精算
4.2.1.2投资决策精算
4.2.2三刀
4.2.2.1透视下钻
4.2.2.2杜邦分解
4.2.2.3聚类分群
4.2.3四洞
4.2.3.1趋势变化
4.2.3.2转化漏斗
4.2.3.3行为路径
4.2.3.4运营干预
4.3案例：企业数字化全息图谱
4.4案例：央企新能源业务投资精算
4.5未来已来：数字孪生运营

5战法——组织保障数字化创新
5.1人性与数字的顺逆冷暖
5.2数据驱动型组织机制
5.2.1案例：亚马逊贝佐斯的“数字泰勒主义”
5.2.2案例：丰田大野耐一的“现场主义”
5.2.3A/B测试——数字化组织的试金石
5.2.4人机分权竞合机制
5.3总结：数字化的本心如一
5.4课后作业：“我的数字化改良之路” 

易精银行数字化实战教练 曾剑韬

 

1. 个人概况
1.1 一生职业目标 培育十万数字化英才
1.2 六大授课优势
㊀ 深耕银行数字化培训和咨询二十余年 ，客户遍及各大银行
㊁ 长期任国有大数据征信公司首席数据官 ，服务信贷风控
㊂ 熟悉银行数据系统 ，掌握各业务条线逻辑和大量数据案例
㊃ 独创易精数据沙盘 ，零基础也能学会数据分析 ，学员近万
㊄ 数据治理专家 ，带队通过数据治理国家标准DCMM三级
㊅ 清华大学电机系学士 ，北京大学光华管理学院硕士

 

2. 成功案例
2022年至今 ，学员课后评分9.6+。

 

 

3. 擅长领域

 

 

首创《易精数据沙盘》模型理论及数据工具。
擅长领域：
. 客戶数据洞察与数字化营销
. 数据思维与数据分析
. 数据治理与数据建模
. 机器学习与AI应用
. 数字化产品设计与运营
. 金融数字化转型与风控

 

4. 课程目录
. 易精银行客戶数据营销、风控与运营实战
. 银行大数据获客与精准营销
. 易精银行文本大数据挖掘实战
. 易精银行客戶画像数据建模与Python编程实战
. 易精银行客戶数据驱动与数字化运营
. 易精银行信用卡业务拓展与客戶数据营销
. 易精保险行业客戶数据驱动与数字化运营
. 银行数字化经营的核心问题分析
. 易精保险数据思维与客戶数据洞察
. 易精银行零售中台数字化能力提升与场景建设
. 易精金融数据分析与Stata实战
. 易精保险数据分析、逻辑思维和优质报告
. 易精金融数字化英才成长营
. 银行AIGC ·ChatGPT趋势与场景应用
. 易精消费金融人工智能与数据营销决策应用 

• 电力企业数字化转型实战精要

   

  一、必然——数字化转型是企业唯一出路1.数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.2.基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品和服务创新1.3.数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1.4.数字化技术赋能的超..

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• 电力企业之班组长管理

   

  课程大纲第一讲：班组长的“职责定位”一、班组长的“自我评估”问题提出：我的工作类型是什么？——做“工作型男”1. 技术型班组长参照对象——项目经理案例：某班组技术型班长，向项目管理方向发展2. 管理型班组..

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• 电力企业之QC小组管理技能提升

   

  课程背景：QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC管理的重点和难点，着重介绍现场型QC管理活动的注册、课题、实施、总结和发布。现场型QC管理重在改造创新，如何从资料、人员、设备、工器具、..

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• 电力企业之检修工作高效管理

   

  课程背景：“检修”工作，是目前电力企业对设备规定性动作。“检修”工作体现在计划性周期性。从检修性质上分类：火电企业分为大修、中修、小修、临修；新能源企业分为升压站预试、机组500小时检等项目。部分特殊项目包括180天专项设备改造，90天扩大型改造等。从检修模式上分类：“检修&..

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• 电力企业之检修维护人员工作技能提升

   

  课程背景：检修维护人员，作为电力企业生产运营活动中最为基本的因素，其知识水平、从业经验、和工作技能，直接关系到生产的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一个安全生产水平优秀的企业，必然有一支“能打硬仗、作风优良”的检修维护队伍。检修维护人员的整体情况，正在被越来越多的企业重视和关注。“检修”和&ldq..

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• 电力企业之点检人员工作技能提升

   

  课程背景：“点检员”，作为“点检定修制”中最为重要的因素，被誉为“关键岗位的关键人员”。在企业安全生产过程中，总体把控本专业的质量、技术、设备、工程和项目等领域，对个人素质提出了越来越高的要求。“点检定修制”依靠管理理论的先进性，正在被越来越多电力企业..

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