智能制造与数字化转型

本人从事数字化技术研究和开发30多年，曾经见过数以千计的项目。本讲座以这些实践与认识为基础，经深入思考、系统整理形成体系。核心是如何用简单的办法去创造价值。本讲座的特点是更多从问题的背景出发，以技术经济性为基础，分析数字化技术发展的内在逻辑。帮助企业走出数字化转型困惑，抓住经济社会和技术发展带来的机会、并避免被学院派专家的误导。

整个讲座分成五个部分。

第一部分介绍数字化技术的背景和意义。数字化技术会全面、深入地促进人类社会的发展。要抓住数字化技术的机会，必须学会从经济的角度看问题。抓住机会，就可以用简单的原理为企业创造显著的价值；抓不住机会，往往会误入歧途。

第二部分介绍数字化技术的原理。这一部分用控制论的思想，把自动化、信息化、智能化、远程化等技术统一起来。用这个理论体系，可以看清技术是如何逐步演变的，看清人工智能、工业互联网是如何发挥最用的，看清工业界的“智能制造”与学术界的“人工智能”有什么区别。

第三部分从技术和经济可行性层面，详细介绍数字化带来的机会。我们把机会分成两个方面：技术可行性和经济可行性。理解了这些可行性，就能理解为什么简单的做法可以带来巨大的效益，并善于发现和抓住新的机会。

第四部分从应用领域的层面，介绍如何抓住数字化时代的机会。数字化技术的一个重要作用，是通过人际关系的改变，促进管控能力提升有关。而管控能力的提升，又会进一步带动企业的业务流程的改变、商业模式的创新。

第五部分讨论企业数字化转型的战略。企业数字化转型可以分成5个层次。其中，后三个层次需要战略驱动。战略驱动能够给企业带来更大的机会，但也需要机缘。在工业领域，高科技往往都是长期坚持、持续改进的结果；工业企业一项重要的战略任务，就是促进持续改进与创新。

报告中讲到几十个案例。较为详细地介绍宝钢数字化技术的起源和发展过程。 

郭朝晖博士,教授级高工
1968年生于山东济南。1990、1994和1997年分别在浙江大学应用数学、化学工程、工业自动化专业获得学士、硕士和博士学位。

1997年加盟宝钢。2000年即获得宝钢首次颁发的企业最高荣誉“金牛奖章”。2002年至2017年担任宝钢研究院首席研究员，期间多次获得宝钢重大科技奖。2003年，牛津大学访问学者。2005年晋升教授级高工。著有《管中窥道：技术创新的观念与方法》、《知行：工业基因的数字化演进》。

现为上海优也信息科技有限公司首席科学家。是上海交通大学、浙江大学、东北大学、上海财经大学、西安科技大学等多家高校的兼职教授，清华大学工业大数据实验室、工信部工业大数据分析与集成应用重点实验室等多家实验室的专家委员会委员；中国钢铁行业协会行业培训专家、中国工业互联网产业联盟大数据特设组副主席、工业技术软件化产业联盟专家委员会委员。担任广东省、湖南省、贵州省、山西省、北京市、杭州市、深圳市、泰安市等多个地方（与数字化相关的）专家委员会委员。

曾担任中国工业与应用数学学会副理事长、中国现场统计学会理事、上海市人工智能学会理事，以及中国自动化学会、中国金属学会若干专委会委员。曾担任中央企业青联委员、上海市知识分子联谊会理事、宝钢知识分子联谊会会长、上海宝山区知识分子联谊会副会长、宝山区政协委员。
 

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