课程编号:58757
课程价格:¥35000/天
课程时长:2 天
课程人气:82
行业类别:行业通用
专业类别:职业素养
授课讲师:蒋小华
第1章 沟通认知:沟者,构筑管道也;通者,顺畅也 探索沟通的真谛,解读职场中的沟通障碍,并掌握沟通的核心要素。通过本章学习,你将认识到沟通的重要性,并学会如何有效衡量与提升个人沟通能力。 1. 沟通的真谛与价值:心灵相通,共创卓越 2. 沟通障碍与破解:识别障碍,畅通无阻 沟而不通,问题在谁? 如何衡量一个人的沟通能力? 3. 沟通的漏斗原理和执行中的“折中折”现象; 4. 编码、解码与反馈:沟通三步曲,缺一不可 5. 你知道“察颜观色”的准确比率吗? 工具:梅拉比安公式; 6. 人际沟通的“秘密之窗”: 工具:乔哈里视窗; 7. 情感账户与好好说话:让沟通充满温度与力量 你的情感账户余额充足吗?情感账户的应用; 人际沟通的关键:好好说话; 微信沟通有哪些注意事项?
第2章 共情沟通:与任何人都能聊得来 共情沟通是建立和谐人际关系的关键。本章将教你如何运用同理心,掌握倾听与提问的艺术,以及非暴力沟通的技巧,让你与任何人都能聊得来。 1. 共情沟通的魅力:同理心,让人际关系更和谐; 什么是共情沟通? 共情沟通的关键:亲和力 2. 共情沟通的4个基本原则: 先处理心情,后处理事情; 先换位思考,后表达意见; 先认真倾听,再解决冲突; 说对方想听,听对方想说。 3. 如何聆听,使人际沟通高效? 工具:3R聆听模式 4. 如何提问,让别人着力当下? 工具:OF式问话方式 5. 掌握非暴力沟通的艺术:让沟通充满爱与和平; 4个基本要素:观察、感受、需要、请求; 4个基本行动:从“你”到“我”的转变。 6. 案例剖析与讨论与情景练习。
第3章 向上管理:获得上级更多支持 向上管理是一门艺术,也是职场成功的关键。本章将指导你如何与上级有效沟通,争取更多支持,同时教你如何巧妙应对各种沟通挑战,实现与上级的共赢。 1. 向上沟通的痛点与误区:避开雷区,让沟通更顺畅; 2. 摆正位置与说对话:尊重与理解,让上级更支持你; 3. 建议、接受与表达:让沟通更顺畅; 为什么我的建议没有被采纳? 如何接受工作,让彼此的工作更顺畅? 如何有效表达,快速获得上级的认可? 工具:电梯测验法 4. 请示、汇报与回应:让工作更高效,让关系更和谐 如何请示工作,争取更多的支持? 工具:5A请示法 如何汇报工作,让上级安心和省心? 工具:4P汇报法 如何回应上级:有空吗/辛苦了/进展如何/有没有意见… 5. 弱势管理的智慧:巧借东风,实现共赢 工具:向上管理法 6. 向上沟通的案例与情景演练。
第4章 向下赋能:使下属更加顺手好用 旨在教会管理者如何与下属有效沟通,通过布置任务、检查工作、回应请示等技巧,让下属“顺手好用”,同时激发其潜能,实现团队整体效能的提升。 1. 管理者与下属的沟通认知差异; 2. 1:1的会议沟通:把时间投资给下属; 3. 如何布置任务,让工作迅速落实到位? 4. 如何高效沟通,检查员工的工作情况? 5. 如何巧妙回应,下属善于的工作请示? 工具:猴子管理法 6. 如何积极反馈,让下属乐意接受意见? 工具:BEST反馈法 7. 如何正确引导,让下属主动思考问题? 工具:GROW模型 8. 如何有效表达,让问题得到妥善解决? 9. 如何绩效面谈,让下属主动改善绩效? 10. 如何离职面谈,留不住人也能留住心? 11. 向下沟通的案例讨论、情景演练。
第5章 横向领导:与同事更加亲密无间 跨部门沟通是团队协作的基石。本章将教你如何打破沟通壁垒,建立横向领导力,协调资源,推动项目顺利进行。通过实战演练,你将掌握协同高效的秘诀。 1. 跨部门沟通的挑战与策略:打破壁垒,促进合作 为啥组织的跨部门沟通比较困难? 为什么你无法说服同事协同? 2. 横向领导力的秘密:影响他人,成就自己 3. 说服、协调与推进:让项目顺利进行,让团队更加和谐 高效说服同事协同的六个小步骤; 不是主管,如何带人成事? 工具:5P法、T=P/O公式 如何应对:笑面虎、告黑状和踢皮球; 坚决杜绝U形和J形错误行为; 低职位员工如何进行跨部门沟通并推进项目执行? 如何进行跨部门协调资源? 4. 内部客户服务的思维:让协同更高效,让价值最大化 5. 横向沟通的案例与情景演练。
第6章 会议管理:用时间换结论的商业模式 聚焦如何高效组织会议,通过掌握会议成本、基本要求及细节,运用罗伯特议事规则等技巧,确保会议产出结论,避免时间浪费,提升团队协作效率。 1. 思考:为什么员工越来越讨厌开会?会议为啥会低效? 2. 会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间 3. 组织高效会议的八大基本要求及细节要求; 4. 横向会议的关键点: 掌控节奏/发挥参会人的右脑 启动思考帽/创造参与感; 5. 罗伯特议事规则:美国国会的会议模式; 6. 群策群力:头脑风暴和德尔菲法。
第7章 冲突应对:化干戈为玉帛 冲突是职场中不可避免的现象。本章将教你如何正视冲突,掌握冲突处理的策略与技巧,化干戈为玉帛,让团队协作更加和谐高效。 1. 冲突的本质与影响:正视冲突,积极应对 冲突是好事,还是坏事? 决策时,是否要追求意见的一致?/沉默是金? 分析冲突与绩效的关系; 避免杜绝傻瓜式选择:战胜对方/惩罚对方/为避免冲突,保持一团和气。 冲突的种类与分析; 冲突到底是怎样形成的?产生冲突的因素/关键30秒; 面对冲突的三种态度:害怕冲突/直言相向/有效应对; 面对冲突的两种错误行为:该沉默时乱开口/该开口时却沉默; 2. 冲突处理的策略与技巧:化解矛盾,促进和谐 冲突处理的基本原则:基于立场和基于利益/面子与里子; 冲突处理的TK模型:竞争/合作/迁就/妥协/回避; TK模型的思考/哪些因素会影响你处理冲突方式; 3. 关键对话与CPR思维法:让沟通更加深入与有效 关键对话的三步曲: 处理冲突的基本要求:倾听/寻因/共情/需求/尝试/行动 处理问题的沟通之道:创造氛围/就事论事/询问对方 处理冲突的CPR思维法:内容/模式/关系 4. 处理冲突的6个步骤: 第一步:明确冲突的目标和意义; 第二步:梳理头绪,保持理智; 第三步:创造氛围:沟通场景/适当减压/亲和力 第四步:准确定义各方的要求; 第五步:寻找解决方案 第六步:有效行动:让对方信守承诺; 5. 3种不同的情形的处理办法: 沉默对抗,怎么办? 转移话题,怎么办? 愤怒咆哮,怎么办? 6. 实战演练与反思:冲突处理,我也可以做得很好。
第8章 谈判沟通:赢得利益与尊重 谈判沟通是职场中赢得利益与尊重的重要手段。本章将带你深入了解谈判的本质与策略,掌握各种谈判技巧,让你在谈判桌上游刃有余,赢得更多利益与尊重。 1. 谈判的本质与策略:以和为贵,共赢为先; 不懂谈判,你吃亏就不是福; 2. 谁先心慌,谁就会输; 策略:挑剔开局法 3. 谁先开价,谁就一定会输吗? 策略:价格锚定法 4. 如何巧用“背后人”得更多的利益? 策略:权力有限法 5. 如何用拖延战法,争取更多的利益? 策略:谈判期限法 6. 穷追A,实求B,出奇制胜; 策略:声东击西法 7. 继续和我谈,还是和他谈? 策略:红白脸法 8. 他说领导不同意,怎么反制? 策略:收回条件法 9. 谈判沟通案例讨论与分析。