数字化转型下的财务BP核心能力训练

【培训对象】
公司中高层管理人员、财务人员、财务经理、财务总监等

【培训收益】
通过学习，使财务能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点： 1. 掌握大数据时代财务管理的特征及财务管理创新的意义； 2. 掌握如何实现大数据时代下财务管理转型； 3. 掌握财务BP在企业中的工具方法； 4. 掌握财务BP在个人成长和职业发展中具备的知识和能力。

第一讲：思维篇——传统财务的转型与财务BP基础
一、传统财务的转型
1. 财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
2. 转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战
3. 搭建适应战略需要的财务支撑系统
二、财务BP管理概述与企业发展
1. 什么是财务BP？
2. 财务BP的发展与意义？
3. 财务BP的定位与价值
4. 经济环境变革与企业形态发展
5. 企业发展与管理升级
6. 会计变革与财务管理
三、财务BP的财
1. 财务BP的能力模型：财务BP的15项能力
2. 财务BP胜任力模型：财务BP发展的四个阶段

第二讲：应用篇——财务BP如何助力企业发展
一、协助公司进行商业模式的选择和战略定位
1. 基于商业模式、管理模式、财务风格带来的四种路径选择
2. 不同路径选择，杠杆带来的风险传导与放大
3. 麦当劳与肯德基的最佳实践
4. 经营性优势与财务性优势的发挥
5. 稳健经营与快速扩张的结合
二、推动公司战略拆解、预算管理与绩效管理落地
1. 平衡计分卡含义
2. 战略地图与平衡计分卡的结合应用
3. 基于战略目标的全面预算管理
4. 实施好公司全面预算编制工作的三件事
5. 做好预算执行过程中控制的五个要点
6. 对预算进行合理反馈与调整的三步骤
7. 考评预算工作的实施效果的做法
8. 平衡记分卡四个维度如何助力战略拆解、预算管理与绩效管理落地
三、为经营管理提供“决策有用”的信息
1. 传统财务分析报告的不足
2. 经营财务内部报告体系构建
1）报告什么？——从四大能力到因果联系
2）怎么报告？——从全面反映到突出重点
3）什么时候报告？——突破月度报告的束缚
4）报告撰写体系？——基本模块 + 逻辑主线
3. 分模块内部报告分析
1）营收模块
2）成本模块
3）盈利模块
4）现金流模块
5）资产模块
4. 逻辑主线内部报告分析
1）投入产出主线
2）成本管控主线
3）实时监控主线
4）扩张发展主线
工具应用：模块+主线电子表格模板
5. 经营财务内部报告的撰写
四、进行有效成本控制与风险管控
1. 国内企业成本现状
2. 成本管理与控制的基本方法
3. 丰田公司的“精益生产”思想
4. “七个浪费”在成本控制上的作用
5. 从宜家的购物体验谈宜家的战略成本管理
6. 从企业价值链成本管理到全产业价值链管理
7. 整合式设计和非核心业务外包在成本控制上的效果展现
8. 构建上下游供应链命运共同体的最佳实践
案例实操：基于资本运作、成本控制、风险隔离、税收筹划和控股等多因素的公司架构搭建

第三讲：发展篇——财务BP个人成长与职业发展
一、数字化转型下，财务的需求转变
1. 价值需求：保持企业价值、创造增值价值
2. 能力需求：挖掘和分析信息的能力、沟通和利用信息的能力
3. 身份升级：商业伙伴—可信的数据提供者—价值分析者—价值创造者
二、财会人员发展和突破要做的五件事情
1. 要精通财务知识，熟练运用财务信息去提供相对决策需要的数据支撑
2. 对信息化的必要撑握
3. 管理会计工具的运用与创新
4. 善于发现问题、分析问题和解决问题
5. 熟悉运营流程及业务市场

课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑 

工商管理学硕士
美国注册管理会计师协会CMA认证讲师
注册会计师|税务师
厦门大学财务总监俱乐部成员
厦门市高级会计人才信息库成员
多家大型企业及行业协会常年财务顾问
深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格
福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员
畅销书《初创公司财务管理》作者
曾任：大信会计事务所福建分所丨项目经理
现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人
擅长领域：财务管理/非财管理/成本分析/财务报表/个税风险规避

▲ 10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》、《战略导向下的全面预算管理落地》、《企业内部控制体系建设与风险管控》、《企业IPO前的财务规划与规范》、《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》、《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在90%以上，多家企业重复采购财务课程。

主讲课程：
《非财务经理的财务管理》《决策者的财务管理》《微利时代成本控制与利润计划》
《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》《战略导向下的全面预算管理落地》
《企业内部控制体系建设与风险管控》《企业IPO前的财务规划与规范》
《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》
《新格局、新形势下，从合规角度看企业内部审计如何发挥作用》
《数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造》
《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 数字化审计实操

   

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