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D2C、渠道数字化与消费者运营

课程编号:57820

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:129

行业类别:行业通用     

专业类别:运营管理 

授课讲师:枫影

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
渠道管理、产品管理、终端管理等核心成员

【培训收益】
1.了解渠道数字化的概念、背景、底层逻辑和目标指向 2.了解渠道数字化的三大策略 3.共创设计品牌渠道数字化的方案措施

一、渠道数字化基础认知
1.什么是渠道数字化
2.为什么要展开渠道数字化——业务战略、竞争力、C2M和客户服务体验
3.D2C,是渠道数字化的最终归集
4.渠道数字化全联络实现D2C的底层逻辑
二、渠道数字化的三大具体策略
1.B2C&C2M(直营)与OMO,通过直营实现直达用户和融合体验
2.M2B2b2C(代理经销批发),借助大代理、KA大卖场(经销)、跨界实现直达
3.M2b2C(经销/分销),链接并赋能超级连接体,实现用户的共享和C2M
【案例】安踏经销门店的实体化改造、戈美琪联营店的改造、格力与国美跨界(M2B2b2C)
三、从B2C到C2M和OMO,实现用户价值增值
1.全渠道、全域、全媒体、全触点、全生命周期的用户运营
2.B2C线上渠道特征:电商化、内容媒体化、社交圈层化、触点算法化
3.C2M助力新业务新产品的开发:从聚焦策略到用户群体分层,再到敏捷性开发
4.OMO,在有限的产品链中延伸用户的价值
【案例】三只松鼠投食店打造OMO体验价值
四、M2B2b2C,基于用户经营的松散式新渠道变革
1.M端与B端的博弈:从流量之争到用户之争
2.M端和B端的合作:用户共享,彼此合作
3.流量真正的载体:b端
4.M端与B端的渠道新变革:创新场景,实现用户共享,共同运营用户价值
【案例】慕斯与居然之家,海信与前装市场
五、M2b2C,创新渠道管理,赋能超级链体,实现共赢
1.1919酒类展开加盟连锁渠道升级,开辟新零售新业务
(1)案例导入:1919渠道创新案例
(2)问题探讨:
l 1919为什么要开启1919吃喝?
l 1919吃喝与线下连锁店是如何实现人、货、场的协同?
l 当1919连接了用户后,1919会做些什么?
(3)揭秘:1919酒供应链新零售计划
2.宝岛眼镜,把门店当b端,实现全连锁店的数字化革新
(1)案例导入:宝岛眼镜连锁终端门店转型数据汇报
(2)问题探讨
l 相比起安踏,宝岛眼镜为什么要强化导购的自媒体化建设?
l 猜想宝岛眼镜会为这些导购的数字化提供哪些赋能?
l 宝岛眼镜做了MOC化的私域运营,是基于什么思考?
l 美的是否需要做MOC?
(3)揭秘:宝岛眼镜MCN化拉新和MOC私域运营的道与术
六、基于M2b2C下的渠道升级变革
1.链接,依托代理分销模型,做好品牌-终端-用户的链接
(1)批发+零售分销,通过预付款解决资金回流问题
(2)零售分销,0库存的b端经销商整合
(3)直营店改造,做好门店和导购的数字化
2.赋能,数字化赋能终端,借助数字化营销赋能终端实现用户的拉新
3.协同,品牌方私域+终端私域,用户共享,职责分工与协同
4.精准,依托用户画像、交互、沟通,采取精准的营销策略
5.创新,围绕新需求,研发新产品,敏捷反馈与供给 

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