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企业中高层管理人员、业务人员、后备干部，财务人员。
【培训收益】
A、培育一种观念——树立会计思维和财务观念 B、掌握两种方法——财务报告的阅读方法与分析方法 C、理解三条途径——价值创造的三条途径 D、提升四项技能——财务沟通技能、量化决策技能、业绩汇报技能和识别问题的技能
一、管理人员的基础财务知识结构（应知应会）
1、财务会计：企业大数据，经营大秘密！
1）会计信息揭示过去和现在的经营成果、也会显示企业的未来。
2）财务报告犹如飞机驾驶舱的仪表盘，经营者需要熟知仪表盘的每一项数字的含义。
案例1：李嘉诚的管理秘籍
案例2：稻盛和夫的经营之道
2、管理会计：量化管理和决策工具
1）创建公司独特的经营管理数字，激发危机意识和行动力
2）绩效管理和风险管理工具和方法
案例1：优衣库的盈利模型
案例2：董事长对成本和业绩考核的抱怨
3、财务管理：价值管理的指南针
1）财务管理是如何找钱的学问
2）财务管理是如何花钱的科学
3）财务管理是如何赚钱的技术
案例1：资金时间价值和风险价值
案例2：A公司创造价值还是毁损价值
二、从经营角度理解财务会计报表
1、财务会计很简单——两个规则、三个等式和六大要素
2、资产负债表：企业财务状况综合报表
1）企业找钱的四种渠道——钱从哪里来？
2）企业花钱的四种方式——钱到哪里去？
3）企业赚钱的三种方法——钱是如何赚？
案例：格力电器资产负债表
3、利润表：特定期间经营成果报表
1）企业经济利益流入（收入）的五大途径
2）企业经济利益流出（费用）的五大渠道
3）利润的四种计算公式及其特殊意义
案例：格力电器利润表
4、现金流量表：现金收支的报表
1）企业经营活动与现金收支的关系
2）企业筹资收到多少钱支出多少钱结余多少钱
3）企业投资收到多少钱支出多少钱结余多少钱
4）企业经营收到多少钱支出多少钱结余多少钱
案例：格力电器现金流量表
情景案例练习：优生活面馆的财务报告
三、财务报表分析方法
1、财务比率分析，认清企业经营绩效和风险状况
1）企业盈利能力分析
2）企业营运效率分析
3）企业偿债能力分析
4）企业发展能力分析
关注关键财务比率
案例：格力电器的财务比率分析
练习：长虹电器的财务比率分析
2、财务比较分析，寻找差距发现优势
1）与竞争对手比较，寻找差距
2）与历史比较，认识趋势预测未来
案例1：格力电器与四川长虹比较分析
案例2：庞大集团的比较分析
3、百分比分析，预测规划未来
案例：利用百分比分析法预测格力电器2019年利润目标
四、创造价值的三条路径——财务会计知识综合运用
1、利润表—提高盈利能力
1）盈利模式设计
2）收入最大化、费用最小化：产品选择与定价策略
案例：天津金桥的盈利模式研讨
2、资产负债表——优化资产结构和资本结构
1）比资产数量更重要的是资产的质量，缺乏流动性和营利性的资产会伤害企业价值
2）负债可以创造财富也可以毁损企业
标杆企业：格力电器的资产结构与资本结构
3、改善绩效三条路径的综合运用
高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理
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一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..
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《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..
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一、注重三大财务报表在实际经营工作中的应用1. 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响2. 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上3. 快速通过会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析二、理解公司战略和财务相互关联性1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用..
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一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性；2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤..
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