精细管控——让每一分钱都花在刀刃上

一、成本管控的基本理念
1.1成本管控的十大法则
1.1.1成本一定消耗资源
1.1.2成本一定在过程中发生
1.1.3成本增加，利润减少
1.1.4成本是为“利润”服务的
1.1.5已经发生的成本不一定是必需的
1.1.6只降低非必需的成本
1.1.7“不要为打翻的牛奶哭泣”——沉没成本
1.1.8对成本的控制，不能是亡羊补牢
1.1.9加强成本管理是降低成本的唯一途径
1.1.10建立和运行有效的成本管理体系
1.2成本管控的六大误区
1.2.1成本是财务控制的
1.2.2控制成本就是不花钱
1.2.3不关注质量
1.2.4把成本和人分离
1.2.5不关注战略目标
1.2.6不关注效率
1.3成本管控的八大核心问题
1.3.1谁在花钱？在什么时候花钱？在什么业务上花钱？
1.3.2为什么要花钱？花钱的目的是什么？实际花费的钱又干了什么？
1.3.3应该怎么花钱？钱应该花在什么地方？应该花多少？实际上呢？
1.3.4花钱的权利来自哪？谁在批准花钱？
1.3.5与业务相关的支出和与业务无关的支出。
1.3.6到底浪费了多少钱？浪费在什么地方？
1.3.7哪些业务该花钱？哪些人该花钱？实际呢？
1.3.8怎么控制成本？怎么减少浪费？方案是什么？怎么推进？
会遇到哪些问题？会有什么阻力？
二、成本管控的工作原理
2.1 成本管控的基本原理
2.2 成本的结构
2.3 本量利分析
三、成本管控的操作
3.1 作业成本法
3.2 成本动因分析
3.3 企业价值链分析法
四、成本管控的运用
五、企业八大成本费用项目管控实例
5.1 生产成本费用控制
5.2 采购成本费用控制
5.3 物流成本费用控制
5.4 质量成本费用控制
5.5 销售费用控制
5.6 管理费用控制
5.7 财务费用控制
5.8 人力资源成本费用控制
六、不留死角的存货管理
6.1 从管理会计角度分析存货管理的框架
6.2 从财税角度分析存货虚假和造假的方式

高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理