课程编号:57494
课程价格:¥19000/天
课程时长:2 天
课程人气:429
行业类别:行业通用
专业类别:财务管理
授课讲师:邢梁雁
第一部分:《新收入准则》 一、收入准则修订的背景 1.1如何划分收入准则和建造合同准则的边界 1.2如何区分销售商品收入和提供劳务收入 1.3如何判断商品所有权上的主要风险和报酬转移 1.4如何区分按总额还是净额确认收入,对于包含多重交易安排或可变对价的复杂合同如何进行会计处理 ☆案例分析 二、收入准则修订的核心内容解析 2.1收入和建造合同两项准则纳入统一的收入确认模型 2.2以控制权转移替代风险报酬转移作为收入确认时点的判断标准 2.3对于包含多重交易安排的合同的会计处理提供更明确的指引 2.4对于某些特定交易(或事项)的收入确认和计量给出了明确规定 2.5收入准则的实施时间和衔接规定如何安排。 2.6核心重点收入确认的“新模型“——五步法 (配合实务案例讲解) 第一步:识别与客户订立的合同 第二步:识别合同中的履约义务 第三步:确定交易价格 第四步:将交易价格分摊至单独的履约义务 第五步:在主体履行履约义务时确认收入 ☆案例分析 三、特殊业务的处理(配合实务案例讲解) 3.1附有销售退回条件的处理 3.2附有质量保证条款的销售 3.3主要责任人或代理人识别与处理 3.4售后回购销售业务处理 3.5企业向客户授予知识产权许可 3.6向客户收取的无需退回的初始费 3.7客户有额外选择权的销售业务处理 3.8客户有未行使合同权利的销售业务处理
第二部分:《新租赁准则》 一、原《租赁》准则的缺陷 二、新《租赁》准则的出台背景 2.1新《租赁》准则的出台背景 2.2新《租赁》准则的时间轴 2.3承租人面对三大报表的影响 三、新《租赁》与原《租赁》准则的差异、影响与意义 完善租赁的定义,增加了租赁识别、分拆、合并等内容 引入资产使用权“控制”概念 统一按照融资租赁方法进行处理 四、租赁的识别、分拆和合并 4.1租赁的识别 4.2租赁的分拆 4.3租赁的合并 五、新《租赁》准则对承租人的影响
第三部分:新《金融工具准则》 《金融工具确认和计量》准则修订背景 1.1新准则出台背景 1.2新准则实施时间轴 1.3新准则出台的原因 二、由“四分类”改为“三分类” 2.1金融资产分类由“四分类”改为“三分类” 2.2金融资产分类:决策树 2.3金融资产分类的特殊规定 三、金融资产减值会计由“已发生损失法”改为“预期信用损失法” 3.1“阶段性”预期信用损失模型 3.2金融工具减值的账务处理 四、资产负债表观主导作用凸显 4.1资产负债表凸显的变化 4.2利润表凸显的变化 五:金融资产的会计处理变化 5.1 FVOCI的主要案例 5.2 FVTPL的主要案例
高级会计师 ACI注册职业培训师 瀚灵财务咨询合伙人 河南省培训师协会会员 美国注册管理会计师(CMA) 河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问 河南多家企业常年财税顾问及培训导师 擅长领域:财务、非财、税务 实战经验: 邢老师有15年财务管理经验,国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强;2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师;2019年“中国好讲师”河南赛区十强;擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升,企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等;具有丰富的理论与实践经验,幽默诙谐,课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。 主讲课程: 一、财务思维课程 《老板财税思维管控》 《非财务管理者的财务管理思维》 《全面预算管理》 《风险控制管理》 《成本核算管理》 二、财务实操课程 《财务小白逆袭记》 《财务经理成长记》 《财务总监突破计》 《财务手段节流之现金为王》 《财务手段节流之精细化成本管理》 《财务手段节流之合理避税》 《财务手段节流之财务共享管理》 《财务手段节流之信息建设》 《财务手段节流之提高资产周转》 《财务手段节流之怎么选择组织形态》 《财务手段节流之应收账款管理》 《财务手段节流之顶层股权设计》 《公司或个人向灾区捐款,怎么捐才可以避税》 《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》 《非财人士读懂三大财务报表》 《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》 《怎么交一份说“人话”的财务分析》 《人人都应该懂的财税思维》 《新个税法下——自由职业者的个税筹划》 授课特点: 根据组织特点和需求,有针对性地设计培训项目的成果转化方案,不仅注重课堂教学,更强调学员课后的应用效果,以此来提高企业绩效。 以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨,同时辅以操作性强的工具和表单,能够帮助学员在训后改善工作效益 授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,是学员身心、全方位的参与到培训中,不仅有所收获,更是学有所乐 咨询项目: 新三板上市电力设备企业ERP系统落地 河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划 贵州省某集团企业(下属32家公司)顶层股权设计、财务体系搭建及合规化 灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理
服装行业市场区域经理——区域经理管理与实务
【课程大纲】1. 区域经理的角色认识2. 区域经理应具备的从业素养3. 区域经理应具备的能力4. 区域经理工作职责5. 区域经理工作流程6. 区域经理的自我管理..
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服装行业市场督导——督导管理与实务课程
【课程大纲】1.督导的角色认识2.督导应具备的从业素养3.督导应具备的能力4.督导工作职责5.督导工作流程6. 店铺运营管理
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服装行业终端店长——管理概念与实务课程
【课程内容】1.店长的角色认识2.店长应具备的从业素养3.店长应具备的能力4.店长工作职责5.店长工作流程6. 店铺运营管理
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团队思想文化建设理念与实务
任何一个国家的兴起与发展,都伴随着管理模式的深刻变革。从某种意义上讲,发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后。借鉴军队思想政治工作的有效经验,用思想打造执行力。一是认识要到位,解决愿做的问题。二是理念要端正,解决能做的问题。管理科学大致经历阶段:基于“奴隶人”的原始管理阶段、基于“经济人”..
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融资策略与实务管理
课程视角:1.大趋势:中国已成为世界的焦点,未来十年经济走向与趋势。2.大转型:企业不转型等死!转型找死!到底该怎样转型?3.破解融资难题:传统的债权融资方式已经变得路越来越窄。4.对接资本市场:在经济全球化的今天,企业要么上市!要么死亡!5.创新商业模式:变革商业模式不是口号,已经逼到了死角!课程特色:以解决融资与发展的实际..
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精益生产管理与实务高级研修班
生产管理培训(一)、精益生产思想与理念 企业存在的三大目的 精益生产的特征及两大支柱 识别企业中的七大浪费 准时化生产与自働化 拉动的生产方式 利用看板的后补充方式 推动式生产与拉动式生产及对生产管理目标不同的追求 成本控制——彻底消除生产过程中的浪费 利润的..
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