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集团型企业的公司治理与法律管理模式讲座提纲

课程编号:57292

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:264

行业类别:行业通用     

专业类别:企业管理 

授课讲师:郑志东

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业法务人员(总法律顾问、法务经理、法务专员、律师)、企业管理人员(审计、财务)等

【培训收益】
1、系统学习法务工作中的理论知识,如:合规、风险、内控、审计一体化的逻辑关系,学习集团型企业的公司治理与法律管理模式,了解国有企业改革的热点问题及相关案例分析,如:三年行动方案、混改相关政策分析等; 2、听讲座专家的发展历程,学他们的成长经验,交流最新的实践与探索成果; 3、参观知名企业,了解不同的企业文化; 4、认识来自各地、各部门的法务界同行; 5、玩在成都、吃在成都、学在成都;

01集团型企业的公司治理

主讲嘉宾:严学锋
中国海洋大学中国混合所有制与资本管理研究院特邀研究员,中国企业改革与发展研究会研究员。曾邀为三峡集团、国家能源集团等大中型企业做公司治理培训


课程要点:
1、集团善治要义
2、典型陷阱
3、善用工具
4、中国好案例启示
02集团型企业法律管理模式

主讲嘉宾:叶小忠
中国政法大学企业法务研究中心执行主任,《中国企业法务观察》主编。国家电网、华能集团、中国神华等多家企业合规管理项目负责人

课程要点:
1、集团型企业法律管理的典型模式与主要矛盾
2、我国集团型企业的管理现状
3、探讨如何构建集团型企业的法律管理模式


03
某大型互联网企业的一体化法律管理最新实践

主讲嘉宾:贾磊
央企下属新媒体公司法律部门负责人,多年中央企业法律管理及新媒体法律从业经验

课程要点:
1、互联网企业的特色法律管理模式
2、《关于平台经济领域的反垄断指南(征求意见稿)》对互联网企业的影响

3、合规、风险、内控、审计的一体化融合探索


04
国有企业改革热点政策及案例分析
(包括三年行动方案、混改相关政策等)

主讲嘉宾:曹军武
美国加州大学博士后,北京华清风咨询公司董事长,国务院国资委国企改革专家、风险管理专家,国家财政部第三届、第四届内控专家,中国企业改革与发展研究会高级研究员


课程要点:
一、双百行动内容及双百企业案例
 1、案例:双百行动企业24个案例
 2、双百行动行动内容
 3、双百行动组织保障
 4、双百行动实施现状
 5、双百行动国企员工激励措施
 6、双百行动国企员工发展机遇
 7、交流:核电企业改革动力及改革要点
二、国企改革系统化理解及实施案例
 中共中央深改委员会改革机制、“1+N” 政策文件的构建、国企改革“十项改革试点”
 案例:中国改革概况
三、国企混改全面性理解及实施案例
(一)混合所有制全面性理解及案例分析
 混合所有制改革概况、混合所有制改革操作实施方法
 案例:中国联通的混合所有制改革
 交流:国家混合所有制改革
 (二)员工持股改革及实施案例
 员工持股试点内容、员工持股试点操作要点
 交流:中国建材集团的员工持股试点情况
四、近年国企改革热点内容及实施案例
 (一)三年行动方案背景及实施案例
 1、三年行动方案背景及实施
 2、三年行动方案八大方向
 3、交流:三年行动方案与核电企业改革
 (二)世界一流行动背景及实施案例
 1、世界一流行动八项任务
 2、世界一流行动三个阶段
 3、交流:世界一流行动与核电企业改革
 (三)国有企业改革大潮中央企业新商机
 1、国有企业发展机遇
 2、民营资本的混改机遇
 3、国有从业人员的职位薪水机遇
 4、交流:国企改革大潮下中广核发展机遇
 
05
集团型企业信息化管理

主讲嘉宾:李中华及信息化专家团队
航天科工网络信息发展有限公司副总指挥,近十年从事党政、企业市场领域,带领团队深入研究党政、央企信息化管理工作


课程要点:
1、“六个一”的风控人才培养模式
2、当今企业存在的风控痛点
3、大数据智能合规风控模式的探索实践
4、大数据风控信息平台的演示
 

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