课程编号:56870
课程价格:¥20000/天
课程时长:2 天
课程人气:119
行业类别:行业通用
专业类别:沙盘模拟
授课讲师:王长震
开篇: 课程导入: 1.谁是领导? 2.你是想当领导者还是管理者? 3.领导力的概念,与管理者的区别、差别? 第一阶段: 沙盘推演: 参加培训的学员6-8人一组,进行角色分工,对应为沙盘模拟中的职位,进行沙盘推演。
1.破冰游戏 2.沙盘及规则简介 3.组建团队并展示 4.进行沙盘模拟推演 5.各队成绩统计、奖励 一、视频解析领导力《让子弹飞》 二、视频解析领导力《归来的》 三、价值百万的领导力统御公式
第二阶段:
一、各队总结(由队长或代表进行分享):谈收获与失误、对实际工作的指导意义
二、 讲师点评、分享、知识点讲解 、练习
一)领导者在团队中的角色认知
1.团队领袖:以特有的人格魅力引领团队 2.制度的规范者:以严谨的制度规范团队 3.日常牧师:以布道者的角色铸就团队的灵魂 4.非亲家长:以非血缘关系的亲情维系团队的和谐 5.第一教练:以授业者的视角传承团队的衣钵
二)卓越领导的五种习惯及培养方法
1.以身作则 2.共启愿景 3.挑战现状 4.使众人行 5.激励人心
三)领导的四象限——从平庸到卓越
1.卓越型 2.明星型 3.平庸型 4.沉静型
四)六维领导力模型
1.先时而变的学习力 1)整合式学习 2)赶超式学习 3)反思式学习
2.远见卓识的决断力 1)高明决策三要素,决策案例练习 2)决策者的时间智慧、空间智慧、辩证智慧
3.令行禁止的推动力 绩效是检验领导力的根本标准
4.优化资源的组织力 1)营造环境 2)善用流程 3)正视矛盾 4)情感融通
5.不令而行的影响力 1)八种品质 2)四种磁力 3)四季传承
五)领导力的七个音符 1.我来 2.我不知道 3.你觉得呢 4.我教你 5.干什么? 6.我是谁? 7.我该是谁? 领导力的九大案例: 1.毛主席的领导力 2.海尔的危机 3.1954年的习仲勋 4.万豪酒店的服务员 5.飞机坠毁之后 6.永不言败的俞敏洪 7.林彪收到的一封来信 8.在沙漠中迷失的军队 9.肯德基的员工和两位秘书 视频解析:《修女也疯狂》
尾篇:
1.走对七步,迅速把庸才变干将(课程内容总体回顾) 2.互动:针对领导力中存在的问题讨论、解答
注:此为两天课程版本,如果讲一天,会视学员状况选择讲解内容
★ 清华大学、浙江大学、人民大学等一流学府客座教授
★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师、PTT国际认证培训师 ★ 国家高级沙盘教练、沙盘教练认证班导师
★六易沙盘系统创始人、为十余家企事业单位规划建设沙盘实验室 ★ 培养沙盘培训师200余人、多次担纲沙盘大赛总裁判
★三高师资:内训课返聘率高,公开课复训率高,客户好评度高。
★代表作品:《互联网+掘金》
党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练
本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模,开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作,把灌输式课程变为互动类的课程,采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要:【模块1】支部工作制度一.做好党支部建设的“七个坚持”(略讲)1.坚持学习党的路线、方针、政策,不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
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卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程
一、宏观视野:流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系? 流程管理和组织重..
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80、90后新员工职场营运沙盘模拟
一、 企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则,进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建 8. 制定组织决策的基..
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《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,由学员自己经营一家公司6年的经营,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式..
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点石成金:财智管理沙盘模拟演练
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全面经营管理沙盘模拟演练
(1)企业经营的本质:a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析(2)技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
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